成功只有一个定义，就是为结果负责：IPD咨询在森威尔开出硕果

2018年11月12日，深圳森威尔科技IPD咨询项目庆功会成功举办。在罗兰格顾问团队的带领下，经过397天的共同努力，森威尔科技建立了一套顺畅的研发管理流程体系，试运行项目在市场上和财务上取得了巨大成功。截止到目前，罗兰格咨询又一IPD变革项目取得了圆满成功。

森威尔科技是一家集自控与热控两大系列产品的研制、开发、生产、销售为一体的专业高新技术企业。其产品覆盖全国27个省份，151个城市，已经行销欧美、南美、南非、中东、东南亚、澳大利亚等世界六十五个国家及地区，是国内温控领域的龙头企业。随着公司的高速发展，森威尔在产品开发过程中也遇到了一些难题，比如：

1.新产品质量不稳定，伤害首批客户，返工率高，客户不满意；市场与研发脱节；

2.市场需求的产品正在研发，而已研发的产品没有市场；“产品时效性差”；

3.缺乏端到端的产品开发流程，除了老板，没有人真正为产品的市场成功和财务成功负责；

4.采用的开发流程是串行的做事方式，缺乏并行工程，开发进度缓慢，新产品迟迟上不了市； 上市之后问题频发；

5.部门墙严重，跨部门沟通、协调不畅，缺少跨部门合作的团队运作机制和流程……

为了解决这些问题，提高产品研发的效率和上市的成功率，在产品开发中构建产品的质量优势、成本优势以及品牌优势，该公司总经理及高层决定引入IPD体系，经过前期几个月的对比、考察，最终选择了以落地著称的罗兰格咨询。

一年多的时间，森威尔IPD项目终于成功落地，罗兰格咨询不仅帮助森威尔建立了一套完善的产品开发流程，还帮助森威尔培养了一批懂经营善管理的研发队伍，同时得到了森威尔公司上下一致的认可。

IPD项目结项会议上，森威尔董事长兼CEO说：“IPD项目取得这么大的成功与大家上下一心，齐心变革的决心和努力分不开，同时也要感谢罗兰格咨询顾问团队，选择他们就注定我们IPD变革项目一定能够成功！”公司销售总监在会议上特别发言感谢研发部门的同事能研发出这么好的产品，”不仅产品质量有保证，成本也降下来了，产品的上市周期也缩短了30%，我们很有信心超额完成今年的公司业绩目标！“

罗兰格咨询首席顾问张翱翔老师受邀出席了本次结项会议，在这一年多的时间里，罗兰格咨询帮助森威尔建立了

1.一套产品管理的决策评审体系；

2.跨部门团队运作体系；

3.结构化并行开发流程体系；

4.项目管理机制；

5.技术评审及质量保证体系等

此外见证了森威尔构建一流的研发管理流程和一流的做事方法、心智模式的转变。

罗兰格咨询为森威尔的成功感到由衷的高兴。

IPD试运行辅导项目获得巨大成功视频

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