客户之声——来自某知名医药企业《高效的研发项目管理实战沙盘演练》训练营学员的心声

编者按 ，2018年11月1-2日，罗兰格咨询为某知名医药企业定制的《高效的研发项目管理实战沙盘演练》训练营完美收官！培训刚结束不久，学员们就纷纷交上了自己的学习心得和感悟，你们的收获就是交给罗兰格顾问老师最好的答卷。（以下为引用学员的感想感悟）。

1. 今天张翱翔老师带领我们主要学习了：                

（1）如何快速组建团队；

（2）项目管理的概述；

（3）研发团队形成和磨合阶段可能遇到的问题与解决方法：首先以研发项目任务书的形式带我们分析了如何进行一个项目的启动，着重强调了如何制定有效的项目目标，即一个合理有效的项目目标要遵从SMART原则；然后又通过案例以及互动的形式带我们了解了kick off、团队规则建立、干系人分析等的方法以及重要性；

（4）强调了建立项目计划的重要性与建立项目计划的流程，最后引入了项目范围管理工具：WBS。

通过今天的学习，认识到了项目启动会、制定项目目标、建立团队规则以及进行干系人分析等的重要性以及必要性，在以后的工作中会试着去运用今天所学到的知识。

2. 我来谈谈我个人的一点感受：

之前听过几次项目管理的课程，也进行过PMP培训，一直都是理论知识的讲解和介绍，总体感觉项目管理的知识如同飘在空中的云，很好看却抓不到。在项目管理的实践中，真正系统运用项目管理的工具和知识结构并不是很多。

通过今天的学习，让我对之前的项目管理工作进行了反思，其实很多理论话的知识是可以经过内部改造后运用到实际工作中去并提升项目管理质量。今天张老师在课上介绍了很多例子，也有很多接地气的实操方法，但我想张老师主要还是为我们抛了块砖，我们需要结合张老师讲的内容和自身工作的实际情况将项目管理的系统和理念落地，相信这也是张老师希望我们自己能够引出的玉。不仅仅是张老师讲的项目管理相关知识点，我们需要举一反三，只要是能够提高项目推进效率和项目成功率的方式和方法都值得我们去思考去尝试。我们需要站在更高的地方去思考如何优化项目管理的流程和体系，这样能够大大提升项目的成功率，看到更美的风景。  

3.最深刻的三点感受：

（1）工作中我们总习惯只想着自己的任务是什么，怎么让自己的任务最好地完成，但却忘了大家共同要达成的目标是什么，忘记什么叫顾全大局，工作中你我他如果都能学会终局思维，工作自然顺畅，资源自然能得到最合理最大化的利用。

（2）和亲爱的战友们沟通交流之中，或者对他们做一些判断时，习惯将自己以为当成对方以为的，自己想要的就是对方想要的，今天明白什么是干系人的管理。

（3）面对艰难的任务，我们习惯汇报给领导，因为什么什么样的限制条件，所以我们做不到，其实不妨试试如果做什么样的调整，或者给我们创造什么样的条件，我们就可以做到，本人不是项目经理，但也是项目重要参与者，希望以后跟各位项目经理更好地合作，希望和小伙伴们一起见证孙经理说的很美好的风景！   

学员满意是我们最大的欣慰，做真正能够为企业带来价值的咨询公司是我们的核心价值观之一。我们坚信，只有客户成功，我们才有可能成功！罗兰格咨询，助力企业解决实际问题，欢迎来电咨询！

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