罗兰格为福建某高新技术企业定制课程《如何把项目做成——项目管理的技巧与团队提升》圆满结束

2019年1月17-18日，罗兰格咨询为福建某高新技术企业成功举办系列培训之《如何把项目做成——项目管理的技巧与团队提升》！

2019年1月17-18日，罗兰格咨询为该企业成功举办系列培训之《如何把项目做成——项目管理的技巧与团队提升》！该课程由国内知名产品管理专家，原华为公司产品总监，香港李锦记，中国中车，中兴通讯特聘顾问，罗兰格咨询首席顾问张翱翔老师主讲。

该公司是第三次邀请张老师给干部进行项目管理主题培训，每次内容阶梯提高，每次进步都非常大，所以这次《项目管理技巧与团队建设》全案例的方式，通过研讨碰撞+点评修正+反思精进的方式展开。大家全情投入，非常热烈。像这样的团队不打胜仗都怪。在2018年，这家公司业绩增长50%+的公司。

该公司把精力放到自己的影响圈，放在干部的培养，组织的建设和升级，流程的优化。通过对员工的持续赋能，相当于给他们装备了AK47和导弹。企业经营仅仅有美好的愿望和疯狂的加班是不足够的，必须给组织赋能，必须有方法策略和工具。

未来不是快鱼吃慢鱼的时代，而是学习能力强的组织淘汰不学习的组织。

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