珠海某企业《基于市场进攻计划（MAP）的产品战略与路标规划》内训成功举办

2017年12月3-4日，珠海某企业成功举办《基于市场进攻计划（MAP）的产品战略与路标规划》内训！

课程针对该企业研发中心、市场部、产品部、生产部、国内国外销售部等部门中高层管理近40人。

课程由产品管理专家、罗兰格合伙人张翱翔先生亲自授课。授课之前，张老师与该企业研发总监、产品总监进行了深入的交流，对该企业目前的情况进行了深入的了解。随着企业的发展壮大，产品频繁进入新的市场，但在市场上并不成功，公司缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品，上产品靠领导“拍脑门”，产品质量不稳定，同质化严重，产产品规划与实际开发两层皮，市场竞争力不强等一系列问题也越来越突出。

如何解决这些问题，就需要大家掌握一套可行的产品规划方法，去洞察客户的需求，基于客户的声音去做产品规划与创新。两天的时间，张老师带领大家学习了如何组建市场进攻团队与计划？如何做市场洞察与分析？如何定义产品与平台，制定产品路线图等知识，并通过大量的案例分析、小组演练、讨论，帮助大家理解知识点，通过实际产品的演练，让大家课后就能够马上运用到工作中去。

课程结束后，大家意犹未尽，纷纷表示希望有更多机会向张老师请教。关于产品规划（MAP）这套方法，罗兰格咨询有非常成熟的方案，也欢迎各位咨询。