罗兰格咨询深圳公开课《​OKR？KPI？研发绩效管理与激励机制》圆满结束

2017年3月10-11日，罗兰格咨询深圳公开课《OKR？KPI？研发绩效管理与激励机制》圆满结束！

本次课程由中国著名研发管理专家张翱翔老师主讲，两天的课程中张老师通过案例和大家进行了剖析和讲解：

• 谷歌是如何对高值的研发人员以及科学家进行绩效考核的？

• 它的绩效工具OKR是个什么东西？如何应用到我们企业？

• 华为是如何进行绩效管理的？

• 使“七万研发精英，引爆千亿美元市场”成为可能的？

• 它的绩效工具PBC又是个什么东西？两者的本质是什么？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？

• 而杰克韦尔奇说绩效管理使GE成为伟大的企业？为什么微软取消它的绩效考核排名？

• 是Kpi将百度陷入则西事件？

• 企业存在的目的到底是什么？

• 何为绩效管理之道？企业为何陷入绩效管理之殇？

• 如何对研发人员进行激励？

• 何谓目标管理？

• 如何做绩效面谈？

管理的目的在于提高效率，经营的目的在于多打粮食。而管理和经营的核心就----绩效。企业经营的本质其实就是如何创造、如何评价以及如何分配价值，而实现的过程就是绩效管理。绩效管理的本质是要推动战略的落地，是战略落地的工具。是期望上下级对目标进行沟通，达成共识，进行指导等日常活动。而非考核工具。课程现场氛围极好，张老师与学员积极互动，并耐心对学员们提出的问题进行讲解分析。 

也许你原先绩效管理的理念都是错的。这两天课程张老师通过这些案例和大家进行了剖析和讲解：课程结束后学员纷纷对张老师的实战模式课程表示称赞和感谢，称其十分有用且高效，是能够即使用以实践的知识成果。

罗兰格咨询核心业务涵盖了产品创新与研发管理领域的端到端、全流程的十大咨询模块，及全面系统的七大课程体系，同时还打造了多门独家精品课程，均是结合国内外先进企业的最佳研发管理模式与实践，助力企业建立一个真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系。欢迎大家咨询。