罗兰格咨询为国内某上市公司提供《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》内训

2017年3月17-18日，罗兰格咨询为国内某上市公司提供《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》内训，学员们意犹未尽！

该公司高层、工程部、市场部、业务部、开发部等领导及骨干均参加了此次培训；培训前该企业已经有几位同事参加过罗兰格咨询的公开课，对罗兰格咨询的专业性高度认可。

此次培训由罗兰格咨询合伙人、国内知名研发管理专家张翱翔先生主讲。培训前该企业需求部门的领导与张老师针对培训目的进行了详细沟通；两天的培训中，张老师将课程内容与该企业的实际情况相结合，通过深入的理论讲解，加上丰富的实战演练及案例讨论，从根本上破解企业为何总是规划不出好产品？为何产品规划和实际开发两层皮？产品规划如何落地？

两天的课程没有华而不实，只有实际做规划时的最佳实践！张翱翔老师授课过程中的幽默风格、专业态度以及善于调动现场气氛和学员积极性的能力获得该公司领导的高度评价，精彩的课程内容和落地性的实践方法使参训学员们赞叹不绝。

罗兰格咨询作为研发管理领域高端培训领导者与落地式咨询专家，我们希望通过锲而不舍的精益求精的专业精神，成为中国企业研发与产品创新的基石。做真正能给企业带来价值的咨询公司是我们的核心价值观之一。我们坚信，只有客户成功，我们才有可能成功。