罗兰格咨询《从技术走向管理的五项修炼》公开课在深圳成功举办

2017年3月26-27日，罗兰格咨询《从技术走向管理的五项修炼》公开课在深圳成功举办！

本次课程由中兴通讯、香港李锦记特聘顾问、产品创新与研发管理权威专家、原华为金牌团队获得者、罗兰格咨询资深顾问合伙人张翱翔老师主讲。

张翱翔老师曾就职于华为，也是从研发工程一步步走到研发高管，对技术人员转型做管理有深切的体会，也积累也非常丰富的经验。

课程中，张老师先是从技术人员与管理人员的角色认知与管理思维的不同入手，并分享了初次做管理者时的失败经验，很多学员表示深有体会：刚做上管理者对下级员工管理、跨部门沟通、绩效管理等都没有经验，常常加班加点还达不到目标。接下来，张老师结合技术管理者应具备的能力进行分享。

两天的课程中，张老师通过大量的案例分析、小组讨论交流给大家传授了很多管理的技巧：

• 跨部门沟通怎么做？

• 部门经理怎么从众多重要中抓住重点？

• 怎么激励下属？

• 怎么对员工进行绩效考核？

• 怎么授权给下属？

• 怎么协调各部门资源更好地完成任务？

课程的最后，张老师表示：人格是蓝天，技巧是白云，要想提升沟通力，首先提升人格魅力。作为领导者，一定要修炼内功，从各方面打造自己。

罗兰格咨询长期致力于解决企业在IPD（集成产品开发）体系构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。欢迎前来咨询！