罗兰格咨询《向华为学习——研发多项目管理沙盘演练》公开课成功举办

2017年4月14-15日，罗兰格咨询《向华为学习-研发多项目管理沙盘演练》公开课成功举办。

课程由著名产品创新与研发管理专家、国际项目管理师，中兴通讯、香港李锦记、中国中车特聘顾问，罗兰格咨询资深顾问与合作伙伴张老师主讲。

什么是组织级多项目管理？如何进行团队建设？如何在有限的资源下使项目效益最大化？如何进行跨部门沟通？华为公司是如何做到多项目协同并进的？如何取得管道优势？等等，这次的课程就是带领各位项目经理、研发经理探讨这些问题。

张老师在组织级项目管理方面有非常丰富的经验。课程一开始，张老师让大家以组为单位组建项目团队，并写出队名、 口号、Slogan并进行接龙介绍队友。

通过十分钟的讨论，学员间熟悉起来，每组上台发言更是轻松活跃。每组成员都对自己的团队组建与介绍很满意，这时候，张老师问大家：“在刚才各组的团队组建过程中，是不是都存在一个重要的问题？大家是不是都忽略了项目团队的一个重要指标？”

大家面面相觑。“团队目标”张老师一语道破，作为团队，最重要的就是要有一致的目标，大家一起朝这个目标努力。

通过刚开始的团队组建，张老师既帮助大家更好地认识了项目团队的各个要素，又让大家将这次课程的目标列出来，调动了大家的积极性。接下来的课程中，张老师将理论与大量的案例、小组演练、研讨巧地妙结合起来，语言风趣幽默，得到了学员的高度评价。

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！