热烈祝贺成都某医疗器械企业“M-IPD咨询项目”正式启动

2018年3月15日， 成都某医疗器械企业“M-IPD咨询项目”正式启动！

在输采血设备及其配套器具领域，N公司创造了两个“中国唯一”和六个“中国第一”，是当之无愧的国内龙头企业，但目前公司在产品研发管理能力跟不上公司的飞速发展。董事长及总经理意识到产品创新和研发管理成为公司的进一步发展的瓶颈，公司也曾做过多次尝试，但始终未找到行之有效的解决办法。

经过前期的多次交流和比较，N公司最终选择了以落地咨询著称的罗兰格企业管理咨询（深圳）有限公司作为顾问，来帮助其解决现有的研发管理问题。

发现问题是解决问题的第一步。在3月15日的项目启动会上，罗兰格咨询首席顾问，原华为金牌PDT经理张翱翔老师，资深顾问赵老师，高级咨询顾问容老师，首先向N公司包括董事长和总经理在内的所有中高层管理人员，解读了本次对N公司研发管理问题的调查报告，通过详尽的数据和实例充分展示和剖析了当前N公司研发管理在思想意识，组织架构，业务流程和人员配置上与先进的产品研发模式相比存在的问题和改进方案。

随后张老师又从大的框架上介绍了M-IPD研发管理流程的核心概念和相关团队构成，进一步强化了大家借助IPD流程解决企业现有问题的信心！

N企业的所有参与人员均表现出了高涨的热情和极强的执行力。公司董事长和总经理更是在课堂上明确表态：M-IPD项目关乎公司生存和发展，是今年的重中之重！

罗兰格相信，随着咨询项目的推进，N企业一定会取得成功！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！