福建某知名资讯公司《项目管理的技巧与实战提升》训练营圆满结束

2018年9月8-9日，罗兰格咨询为福建某知名资讯公司量身定制的《项目管理的技巧与实战提升》训练营圆满结束！

此次课程由罗兰格咨询首席顾问、CEO张翱翔老师主讲。

罗兰格咨询一直致力于产品创新与研发管理领域的培训与咨询服务，深受企业的信赖和高度好评，该资讯企业选择与罗兰格合作长达3年多，近期因项目繁多，在项目管理方面遇到一些难题和困惑，特邀请罗兰格资深顾问张翱翔老师对目前的现状进行了深入调研，发现存在以下问题：

       1.如何组建跨部门团队和驱动资源？

       2.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何调动其它部门的人员？ 

       3.项目团队士气低落，各项工作推进困难，怎么办？

       4.对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的跨部门团队成员，如何有效管理？

       5.跨部门团队成员工作积极性不高，没有压力，如何传递压力给跨部门团队成员？如何激励项目跨部门团队成员？

       6.跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何进行进行跨部门横向协调沟沟通达成一致？

......

就目前存在的问题，张老师结合业界的最佳实践和自身的实战经验，为企业定制了解决方案，课程从五个方面展开：

1.项目经理的目标导向：如何驱动跨部门资源达成项目的目标

2.借力：点将、带兵与打仗——如何来自不同部门的员工形成团队作战？

3.集智：项目经理会议沟通：高效（跨部门）会议沟通的技巧

4.项目经理如何快速解决问题和处理冲突？排除干扰因素，获取必要条件。

5.干系人沟通与管理 ：项目经理如何跨部门沟通、与客户沟通，如何而汇报和协调资源?

课程中张老师采用教练技术，引导学员把理论知识运用到实际的案例分析中，融会贯通，同时教会学员怎样根据公司的实际情况制定相应的项目管理的工具和模板，怎样有效地把项目管理起来。课程结束后学员纷纷反馈课程实战性很强，收获很大，老师的讲解也很幽默，课堂氛围很活跃，参与感很强，很期待以后能够参加更多张老师的课程，多学习一些实战的经验，提升自己的工作技能和效率！

罗兰格咨询——高端培训领导者与落地式咨询专家，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！