罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕

2020年7月24-25日罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕。

据权威统计，46%的研发质量问题都是由于需求变更和需求不明确导致的，需求管理真的很重要。

本次课程来自机械设备、食品、信息安全、电子、ivd诊断试剂、汽车等多个行业总经理、产品总监、产品经理等公司中高层一起学习，课堂上学员认真讨论，积极结合实际案例演练，学习氛围非常浓厚，并对此次课程给予高度评价！表示对公司的产品管理帮助很大。

本课程旨在帮助贵公司产品经理（尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的）建立起纯粹的产品意识，然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品需求分析时的主要方法（移情分析、焦点讨论法、业务模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……）、执行产品需求分析、规划到建模的主流方法（User Story、用户故事地图、KANO模型、用户体验设计……）的工具与过程，以及这其中各个角色的定位、职责、能力要求……等项内容，以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议，帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。