广汽某事业规划部《产品需求分析与需求管理》

2020年10月20-22日，广汽某事业部规划院同事集中开展了3天《产品需求分析与需求管理》实战培训。课程由罗兰格咨询王小刚老师主讲，王小刚老师有十多年产品管理培训与咨询经验，并为国内大型企业如浪潮信息、中国银联技术管理部、三大运营商、上汽等长期提供相关培训服务，业界口碑非常好！

需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。此次课程针对广汽所关注的车企的需求分析与需求管理应该怎么做而展开。课前，业务部门代表与老师进行了详细的沟通，收集了大量具体实际的需求管理问题。为了课程的实战性，王老师在课堂上设置了5个案例演练，如：使⽤“⽤户画像”技术，研讨并确认选定的产品⽬标⽤户的典型特征；各小组根据选定的演练场景，在平衡/取舍各个相关⽅的期望值之后，使用⼀句话概括总结该产品的交付价值是什么，然后使用“用户故事”技术，为各自的产品规划其典型的应用场景；使用“用户用例”⽅法，规格化第1个版本里的1项关键需求，然后尝试定义本产品全量的非功能需求，等等，贴近学员实际的案例让课程变得更接地气，一方面让学员对工具方法有更深入的理解，另一方面也解答了学员实际工作中的问题。

3天烧脑的课程结束，大家意犹未尽，表示下次有机会还要听王老师的课程。