罗兰格为佛山某电容科技企业举办的《高效的研发项目管理实战》训练营完美落幕

2018年11月26 - 27日，罗兰格为佛山某电容科技企业举办的《高效的研发项目管理实战》训练营完美落幕！

此次课程由罗兰格CEO、首席顾问，PMP项目管理实战专家张翱翔老师讲解。张老师曾服务于华为公司，具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验，因此课程中实战案例非常丰富，课程深受学员好评。

该企业在项目管理过程中遇到一些问题，主要有：

1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？

2.计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？

3.公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？

4.项目成员工作积极性不高，没有压力，如何传递压力？如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

5.如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？

6.跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致？

于是特邀请张老师深入企业内部进行辅导，张老师从项目管理的概述、项目的进度与质量管理、项目的风险管理和问题管理、项目经理的修炼四个部分深入浅出地进行了讲解，课程中张老师采用教练技术，引导学员把理论和实际相结合，并学会怎样融会贯通，怎样有效地把项目管理起来。课程结束后学员纷纷表示课程实战性强，收获很大，老师的讲解也很幽默，课堂氛围很活跃。学员的参与感很强，很期待以后能够参加更多张老师的课程，多学习一些实战的经验，提升自己的工作技能和效率！

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