罗兰格精品公开课《IPD原理与设计精要》圆满结束

2018年9月19-20日，罗兰格咨询精品公开课《IPD原理与设计精要》如约在青青世界开展。

来自各企业的中高层管理者齐聚一堂积共同学习、积极探讨。

产品开发流程的优化一直是企业关注的问题，构建完善的研发管理体系可以使产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上，产品质量提高40%以上，产品成功率提升30-60%以上。但很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑：

1.研发闭门造车；

2.知识和技术积累主要依赖员工个人；

3.研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力；

4.面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题;

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其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。IPD体系是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。最早源于美国，国内最早引进的是华为公司，而且华为通过实施后研发绩效得到了大幅度的提高。

本次课程由中国著名研发管理专家张翱翔老师主讲，张老师引导学员们开发管理思维，在实战中消化、吸收理论知识，并将其真正运用到实践中去。 课程主要从产品研发面临的问题、IPD的思想和结构、产品战略及规划、产品需求管理、IPD的四个框架、如何有效实施IPD这六个方面进行详细的讲解，帮助学员系统掌握以下知识点：

1、业界领先的研发管理体系—IPD的精髓、架构和方法；

2、树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式；

3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；

4、找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；

5、掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；

6、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；

7、如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。

课程采用互动式教学，在两天的培训中，张老师结合自己丰富的研发管理和项目咨询经验，引导学员针对企业的实际情况展开分析和讨论，提升学员对课程内容的实际转化能力。学员对张老师的精彩讲解及在IPD方面的丰富经验大为赞赏，同时对业界最先进的产品开发模式-IPD非常认可，这次培训带给大家的不仅仅是系统的理论与实战的技巧，更有思维观念的巨大改变。

罗兰格咨询——高端培训领导者与落地式咨询专家，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！