罗兰格精品公开课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》圆满落幕

2018年9月13-14日，由罗兰格咨询主办的公开课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》在深圳青青世界酒店圆满落幕！

本次课程由罗兰格资深顾问、高级讲师、产品创新与研发管理实战专家、IPD体系与流程管理专家、著名PMP项目管理专家容科老师主讲。容老师曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、维护工程师、产品经理、项目经理、项目总监、研发总监等职位，具有丰富的海内外工作经验，带领过大型海外团队，具备丰富的跨区域、跨国籍项目管理能力。

来自医疗、电子、电器、仪器、新能源等多个行业的学员参加了此次学习，课堂氛围非常活跃，并对此次课程给与了高度评价！

一切皆项目，项目管理在企业里一直是老生常谈的话题，通常也会存在一些问题：

1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？

2.计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？

3.公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？

4.需求老是不写明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老是延期，怎么办？

5.我们公司项目成员不写文档，项目结束了，有时为了应付外部审计，不得不补文档，我们也知道这样做不对，但怎么解决？

6.项目成员工作积极性不高，没有压力，如何传递压力？如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

7.项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养研发项目经理？

8.项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进。那么如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？

9.跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致？

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本次课程分为四大部分：项目管理概述、行军打仗-项目的计划与过程管理、未雨绸缪-项目的风险和问题管理、项目经理的软技能，容老师分别一一展开详细讲解。

课程以小组破冰、团队组建的形式开始，要求学员以小组为单位，写出队名、 口号并进行接龙介绍队友。通过十分钟的讨论和团队协作，氛围开始活跃起来，也调动了大家的积极性。课程中大家积极参与演练、发表观点，容老师引导大家积极思考，逐一点评，并结合自己的实战经验给学员提供解决问题的思路。容老师务实的授课风格深受学员喜爱，课间休息也不忘抓住机会跟老师探讨交流。

作为产品研发与创新高端培训领导者和落地式咨询的专家，罗兰格咨询的价值观是：创新之基、卓越之范、共赢之道。

我们希望通过锲而不舍的精益求精的专业精神，成为中国企业研发与产品创新的基石。