罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》公开课完美落幕

课程背景：

　　这是个什么时代？有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个传统企业被干掉的时代，有的人说是屌丝逆袭的时代……

　　在诺基亚手机被卖掉的会议上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，但是我们失败了，全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商，其实你的对手是时代。

　　是的，天变了！在工业时代企业以销售为主要任务，在互联网时代，产品才是第一重要的。乔布斯被董事会请回来了，鲍尔默被董事会赶走了，为什么？鲍尔默说：“我是旧时代的象征。”?

　　因为今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生。这是对企业的诅咒，是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。

　　那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划map的最佳实践，如Mate7就是用这套方法论规划出来的，成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此。

课程内容：

　　2019年3月26-27日，由罗兰格主办的精品公开课《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》顺利结束！

　　此次课程来自电子、通讯、新能源、食品、音响、医疗等多个行业的二十多位产品精英一起学习，课堂上学员讨论热烈，学习氛围非常浓厚，并对此次课程给予高度评价！

　　本次课程由罗兰格咨询CEO、国内知名产品管理实战专家、IPD流程管理实战专家——张翱翔老师主讲。张老师从取势、明道、优术三大模块重点分析了企业为何总是规划不出好产品，为何产品规划和实际开发两层皮，技术规划、平台规划、产品规划之间的关系，如何通过技术规划与平台规划构建企业的核心竞争力，课程以MBA案例式教学和教练模式授课为主，学员们的配合和热情使课程更加生动起来。课后学员们表示课程思想很具有深刻性，张老师扎实的专业知识和授课的专业态度受到学员的一致好评。

课程现场：

学员评价：

　　通过张老师的课程学习，明白了产品其实就是以市场为核心端对端的管理。对我的工作有极大的启发及帮助。

　　老师实战经验很丰富，通过实战案例分析如何进行产品规划的方法及步骤，非常感谢张老师。

　　张老师授课很务实，课堂上满满的干货回去需要好好消化一下。