罗兰格咨询为南京某中外合资企业开展《汽车零部件开发的流程及项目管理》内训

11月8日，罗兰格咨询为南京某中外合资企业开展《汽车零部件开发的流程及项目管理》内训圆满开展，课程高度定制，案例贴合实际，现场学习氛围浓厚，各位学员的参与度和积极性高。

本次课程由罗兰格咨询资深顾问陈老师主讲，通过一个多月的课前多次沟通，并根据企业的实际情况及问题优化课程大纲，最终实现客户的高度好评。

课程从国内主流新能源汽车的开发主流程开始再到主流零部件企业的新产品开发流程，及目前研发流程优化的主要方法。最后到项目管理过程中的各阶段的问题进行深度讲解。课程结束后陈老师也是根据企业暴露出的问题进行解答并给出参考方案。