2021年4月，罗兰格咨询为气动机器人企业-MSAR提供《高效的研发管理体系（IPD）建设与落地研讨工作坊》圆满结束。

IPD体系是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。最早源于美国，国内最早引进的是华为公司，而且华为通过实施后研发绩效得到了大幅度的提高。在前期的沟通、多方对比之后，该公司最终选择了以落地咨询著称的罗兰格咨询。

此次培训根据该企业目前的现状与问题量身打造，一方面将IPD的精华知识传授给大家，另一方面，更侧重于解决实际问题。课程一开始，孙老师首先让大家组建团队小组，列出大家最想解决的问题，并表示，在这两天的学习中，大家的问题都可以得到有效建议。

培训，不仅是解决问题的过程，更是不断发现问题的过程。两天的学习，老师与学员充分互动，相互信任。大家将工作中，公司中遇到的问题毫无保留地提出来，老师就这些问题给出合理的建议，也得到了大家的一致认可。

IPD变革是否成功，不仅取决于咨询顾问的专业水平、敬业精神，而且取决于该公司的文化氛围、变革决心。这是一家非常团结、非常上进的团队，只是缺乏可行的方法。接下来，让我们一起创造历史吧！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！