热烈祝贺广东某生物科技企业研发管理咨询第一期设计阶段顺利完成

2018年12月19-20日，在罗兰格首席顾问张翱翔老师的引导下，K公司完成了研发绩效管理咨询模块的设计，同时也标志着K公司第一期咨询的设计阶段圆满结束。

自6月19日咨询项目启动以来，罗兰格一直秉承“落地式咨询”的交付原则，在帮助K公司挖掘自身问题的基础上，一方面导入先进的理念，为研发管理体系的变革打好理论基础，另一方面也强调变革氛围的营造，为新体系的推广和建设扫清障碍。

在半年多的咨询过程中，罗兰格的张老师和容老师带着学员一起设计主干流程，一起参加项目例会，一起审阅关键文档，一起进行决策评审，从不放过任何一个将知识和实践相结合的机会，从实际工作的角度出发实实在在地对学员进行培养，最终为K公司构建了一套量身定制的产品开发流程和相应的运作管理机制。

通过这段时间的咨询，K公司在业务再创新高的同时，一大批干部也培养起来，公司职业化工作的心态和方法都有了明显的提升，公司的高层明确表示：“虽然咨询项目还没最终结束，但我已明显感觉到现在项目顺畅多了，跨部门团队运转也非常顺利！而且通过罗兰格老师的言传身教，标杆企业的案例学习，培养了团队一流的做事模式，如交付意识，交付件的质量意识等。非常感谢张老师团队！“

对于接下来的项目试运行，罗兰格咨询依旧信心满满，继续脚踏实地地为企业的持续成长保驾护航！