罗兰格研发管理咨询为某药企开展《班组长管理与改善技术提升训练》课程

2019年8月24-25日，罗兰格咨询为某药企开展为期两天的《班组长管理与改善技术提升训练》课程，来自各部门制造中心的基层管理人员和技术骨干约70人参加培训。课程取得了学员的一致认可。

经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级化分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。尽管现场班组长们想把事情做好，但因缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是像天上飘的云彩——美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都沦为挂在墙上的标语，无法落实。

针对这些问题，该企业培训中心组织了此次培训。课前详细地调研，听取老师的建议，要提升现场执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升现场干部的问题意识和问题解决能力，企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还得靠第一线的班组长们明确自身的职能职责，积极转变角色，学习工作方法，提升团队士气，谋求绩效改善。

在为期两天的培训当中，老师围绕班组长的基本要求、日常管理内容、团建，冲突化解与沟通、绩效管理与控制、问题识别与改善五个方面进行展开，与同学们一起了解与学习。通过对管理技巧的运用、管理工具的使用、管理故事及实际案例的分析，将同学们带入到班组长的角色当中。