罗兰格咨询为ZY公司提供《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训课程圆满结束

2020年4月28-29日罗兰格咨询为重庆某生物企业进行了为期两天的《高效的研发项目管理实战沙盘演练》专题培训。

本次专题培训主讲老师是罗兰格咨询总经理张翱翔老师。张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有近二十年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。

张老师在 IPD 管理思想的基础上，充分结合医疗生物行业的特点，设计出的一套专 门适合医疗生物行业的研发管理体系——M-IPD 体系，同时也是一套产品经营的模式，目前已经过多家医疗企业成功实践。M-IPD 通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性，通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行，通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。也是广东凯普生物最佳顾问、四川南格尔生物特聘顾问。

课程中张老师从项目、项目管理和项目思维入手，让大家掌握项目管理的基本概念、理清思路，同时现场组建团队并以企业中真实的项目管理问题逐步进行讲解：如何打造重量级的组织级项目管理团队、如何进行研发项目的计划管理、如何识别项目风险和问题管理以及如何进行有效沟通。

课程也受到企业高管及学员的一致认可。