罗兰格咨询为国内某芯片行业实施2天的《基于市场进攻计划MAP的产品创新方法论》

2020年6月6-7日，周六周日，罗兰格咨询为深圳某芯片企业成施了《基于市场进攻计划MAP的产品创新方法论》实战培训，两天的课堂欢声笑语，干货满满，推荐到了学员及企业领导的高度认可。

在过去十年里，国内大部分企业采取“跟随战略”：跟随国际公司，然后利用优秀的实现能力和低廉的制造成本取胜。但随着中国制造成本的上升，在未来3年里，企业要想在竞争中胜出，取决于优秀的产品规划/创新能力。而《基于市场进攻计划MAP的产品创新方法论》这个课程将产品创新与市场结合起来，通过一套流程、两个团队，使企业在产品开发的初级就做正确的事情，从而构建起企业的竞争优势。

罗兰格咨询的实战课程强调不仅在课堂上让学员理解、吸收，更注重后期的落地。所以在课堂开始之前，我们收集了3-5个左右真实案例，这些案例都是学员平时在工作中的痛点、难点。两天的课程老师的除了带令大家对理论知识、方法论的学习之外，更引导大家对案例的研讨，让大家在课堂中就能有所输出，这样才能在课后指导实际的工作。

虽然是两天休息的时间，但就像该企业高管在课程结束时总结时说到的：“两天的学习，没有一个人刷手机，大家真的全身心投入到这次培训中了。老师讲得非常精彩，通过老师的引导，我们去工作中的痛点难点有了更多的思路，非常感谢张老师”。同时，我也相信，此次培训只是开始，未来，我们也将为企业提供更多针对性的服务。