三一重机《研发项目管理》实战内训

2020年11月30-12月1日，罗兰格咨询为三一重工昆山某子公司提供了为期1天半的定制化研发项目管理内训服务，此次课程为罗兰格资深顾问尹老师主讲，尹老师于2020年11月初为三一重工另一事业部提供了同样的课程，课程得到人力组织者、学员、领导的高度认可，所以再次被返聘授课。

此次课程根据客户的需求进行定制化设计，以美国项目管理协会PMI的项目管理为框架，结合项目管理应用最佳实践，选择客户关注的项目管理重点领域进行讲授，具体模块包括①项目管理基本概述；②项目团队构建与运营；③项目计划制定；④项目进度控制；⑤项目风险管理共五个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司项目效率与成功率。

此课程专为车企定制，欢迎车企及车企相关企业咨询。