罗兰格咨询为深圳某芯片企业开展《从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要》内训

5月21-22日，罗兰格咨询为深圳某芯片企业开展《从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要》内训。

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新、知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！

本次课程是由罗兰格咨询总经理、首席顾问张翱翔老师主讲，张老师曾服务于华为、普华永道国际咨询，全程参与华为IPD体系构建的黄金十年，并且为国内众多企业成功落地实施IPD，有丰富的实战经验，被客户誉为IPD落实式咨询第一人。

本次培训由杨总带领公司中高层，全程参与学习互动，研讨会上学员讨论激烈，学习氛围非常浓厚，并对此次研讨会给与了高度评价！杨总表示长期看张老师的公众号文章和视频，非常喜欢。会后专门开专题研讨，并输出心得。

IPD体系是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。最早源于美国，国内最早引进的是华为公司，而且华为通过实施后研发绩效得到了大幅度的提高。

培训根据该企业目前的现状与问题量身打造，一方面将IPD的精华知识传授给大家，另一方面，更侧重于解决实际问题。课程一开始，张老师首先让大家组建团队小组，列出大家最想解决的问题，并表示，在这两天的学习中，大家的问题都可以得到有效建议。

培训，不仅是解决问题的过程，更是不断发现问题的过程。两天的学习，老师与学员充分互动，相互信任。大家将工作中，公司中遇到的问题毫无保留地提出来，老师就这些问题给出合理的建议，也得到了大家的一致认可。