为何你的研发团队那么努力却成效不大？

在和企业的研发管理咨询中，经常有研发老总抱怨：为何我们市场上来的每个需求都是重要紧急的需求，研发人员每天都疲于奔命却成效不大？

心理行为学家塞德希尔和埃尔德认为稀缺会降低大脑的带宽（智商），产生管窥效应。管窥效应是指人的大脑被稀缺俘获，从而影响对周遭世界的认知，从而使人的注意力只能关注到稀缺的事务，对更重要的重要的事情视而不见。

而稀缺心理会让人过多的关注于眼前的问题，从而降低大脑的认知能力和执行控制能力。（对于组织而言就是组织整体的智商）。

 当我们为了解决眼下的难题而极度专注时，就无法有效的规划未来。

譬如对于公司的抱怨：为何我们市场上来的每个需求都是重要紧急的需求，研发人员每天都疲于奔命却成效不大？

其中的原因就是：恰恰是大家太过关注于短期需求的救火上，“没有时间”关注中长期需求，所以到最后所有的中长期需求也变成了紧急的需求。

所以优秀的企业会通过机制来保证组织从“稀缺”的管子当中抬起头来，强迫组织分配精力到重要不紧急的事情上。亦即不光埋头做事，更要抬头看路。

比如，华为公司在处理产品需求的时候，采用如下机制：

【中长期需求】：进入产品规划。未来将在多个版本中实现这些需求。产品规划重点关注产品的差异性需求。提炼出概念、卖点来定义各产品版本的核心特征。涉及技术复杂的需求，进行技术预研和技术开发。

【短期需求】：进入新的产品开发任务。

【紧急需求】：进入计划阶段的项目，通过需求变更来实现。