项目经理的人格魅力到底有多重要？

　　新一代的项目经理，除了带领团队完成项目目标，还要有一项非常重要的特质：人格魅力。

　　以我们作为项目经理的经验，我们已经意识到了人格魅力的重要性。人格魅力是吸引他人的能力。多数人认为人格魅力是非常神秘的东西，几乎是不可定义的。他们认为那是一种先天性的品质，而事实并非一定如此，和其他个人品质一样，人格魅力是可以培养的。作为一名全能项目经理，你需要吸引人们和你一起工作，因此你就必须是一个有吸引力的人。

热爱生活

　　人们更喜欢和热爱生活的项目经理一起工作。想想你愿意和什么人待在一起吧。你怎样描述他们呢?坏脾气?爱发火?总是很沮丧?当然不是了。他们是积极向上的人，而不是满腹牢骚的人，他们对生活充满热情。如果你希望你是一个有吸引力的人，你需要成为你所喜欢的那类人。当然点燃了自己的热情，人们就乐意前来与你一起“燃烧”。

给每个团队成员打“10分”

　　你能为人们做的最好的一件事，也可能是吸引他们奔向你的一件事，就是期待他们能够做到最好。当以从1到10分的范围进行个人判定时，请给每个人都打10分，也就是说，帮助他们更加看重他们自己——包括你。

带给人们希望

　　希望是头等大事。如果你能够将这种馈赠赋予给他人，他们会深深为你所吸引，并将会永远感激不尽。

分享你自己

　　人们喜欢能够分享自己及其人生经历的领导。当你领导人们的时候，献出你自己吧。和他人分享的时候，要加入个人感触，分享智慧、资源甚至是特殊场合。我们发现这是我们最乐意为之的事情之一。

　　谈到人格魅力，最基本的是对他人的关心。先人后已的领导总会展现出超凡的人格魅力。当提到人格魅力的时候，你给自己打多少分?其他人是自然而然被你吸引的吗?你非常受人欢迎吗? 如果不是，那很可能是如下一个或多个原因，阻碍了你发挥人格魅力：

　　骄傲自满：没有人愿意追随一个自命不凡的领导;

　　没有安全感：如果你对自己都不满意，其他人也一样会对你不满意;

　　喜怒无常：如果人们总是不知道应该对你抱有怎样的期待，他们将失去对你的任何期待;

　　完美主义：人们尊重追求卓越，但是恐惧完全不切实际的过高期待;

　　愤世嫉俗：人们不希望在看到一线光明的时候，被看到乌云的人泼冷水。

　　如果你能够避免传递负面情绪，你就能够慢慢培养出人格魅力。要增强人格魅力，有如下几条建议：

　　1. 转移你的重心

　　当与人谈话的时候，你花了多长时间在谈论自己? 要更多地关注他人;

　　2. 同理心

　　设身处地为他人着想，改变彼此关系、增进相互理解的强大作用;

　　3. 以身作则

　　其身正不令而行，其身不正虽令不从，世界上最有力的论证莫如实际行动，最有效的领导方式莫如以身作则。

　　提升人格魅力并非易事，但是绝对能够做到。保持乐观向上——今天又是元气满满的一天!

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　　转载自项目管理者联盟