徐文伟（原华为战略研究院院长）：不要滥用“创新”
2024-10-21创新是一种系统化的规划，有组织的活动，对创新的结果，是可预测的。——徐文伟，“企业创新战略”论坛，2024年10月13日听了徐文伟先生的“企业创新战略”发言，深有感触，特写作此文，以飨读者。第1部分：…
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华为监事会主席郭平出版新书《常变与长青》：核心思想都是华为员工“双手沾泥”摸索出来的！
2024-05-09纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发…
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理想汽车IPD体系解读
2024-04-19继 2022 年宣布全面学习华为，升级为矩阵组织，两年后，理想再一次启动力度如此之大的组织调整。4 月，理想汽车发布内部全员公告，宣布对公司现行的矩阵型组织进行升级，此次变动主要集中在理想汽车的 CEO …
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全文来了！华为任正非：从追求规模转向追求利润和现金流
2022-08-23“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队…
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被美制裁三周年，华为还活着……
2022-05-16其实这三十年来华为公司危机不断，不是这个危机，就是那个危机，有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以，美国这次危机对我们打击是大的，但也不是非常大。——任正非2019年5月16日，华为被美国列入“实体…
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任正非《北国之春》背后的故事
2021-11-0901影响了他个人和华为公司经营任正非出国有个习惯，除了与海外员工座谈外，再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。本人认为：任正非是思想灰度，…
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孟晚舟：如果信念有颜色，那一定是中国红
2021-09-26历经1030天，孟晚舟终于回到祖国。有五星红旗的地方，就有信念的灯塔；如果信念有颜色，一定是那一抹中国红。以下孟晚舟在不同时间节点写下的感言、书信或文章，这些不仅是个人情感的留痕，更是国家和民族的…
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任正非为什么推荐《觉醒年代》？
2021-07-23最近，华为创始人任正非提到《觉醒年代》的影响，认真去追了这部国产正剧，的确被震撼到。01任正非为什么推荐《觉醒年代》任正非推荐《觉醒年代》，是华为电邮文件【2021】037号（6月26日）上提到的，这个文…
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华为变革：选干部不是为了好看，而是为了攻山头！
2021-02-032018年3月20日，华为发布了《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》，将华为过去三十年，在创始人及创业团队奋力牵引下、在全体员工共同奋斗中，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到行业领先者的跨越…
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华为任正非：研发力量要聚焦，坚决裁掉没有前途的产品
2021-01-221月22日，华为心声社区刊发任正非签发的电邮讲话。任正非在电邮中表示：“研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专…
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任正非：以客户为中心，绝不是低价和恶战……
2021-01-06目前，很多企业都在倡导以客户为中心，顾客就是上帝，那么究竟怎么做才是以客户为中心呢？2010年，华为明确提出 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的口号，这是华为20多年悟出的价值主张，也是…
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任总在荣耀送别会上的讲话
2020-11-27总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】141号 签发人：任正非任总在荣耀送别会上的讲话2020年11月25日我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时…
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德鲁克：激发我一生的七段经历
2020-09-11没有人愿意止步，但在工作多年之后，我们该如何保持成效，不断成长和进步？对于这个问题，被称为「现代管理之父」的彼得德鲁克曾用自己的经历，给所有人上了意义深远的一课。今天，我们把德鲁克的这篇文章分…
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“你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话
2020-09-04你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这…
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美国：我要修改游戏规则；华为：极端困难会把我们逼向世界第一
2020-05-21困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。——任正非5月15日，美国商务部声称，为了保护美国国家安全，美国将修改“外国直接产品规则”和“实体清单”。简单来说，规则改变后，使用美国芯片…
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任正非：我们为什么不能全面超越美国呢？！
2020-05-19华为人力资源管理2.0的目标是，实现由不信任管理体系向信任体系的转变；建立统治与分治并重的分布式管理体系；平衡精神激励与物质激励两个驱动力；打造具备战略洞察能力与决断力，崇尚战斗意志、自我牺牲和…
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华为终端CEO余承东：如果没有美国制裁，华为只是“平庸的第一”
2020-04-102020年4月9日，华为消费者业务CEO接受了众多国内媒体的连线专访，以下为采访纪要：余承东：大家好，非常感谢各位朋友一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的发布会，发布以后的产品热度非常高，有上…
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任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”
2020-03-17陕西人身上，很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离，执着一念，只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有不同寻常的“写法”。路遥写《平凡的世界》，每天熬到深夜，早晨从别人的中午开始，…
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世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎
2020-03-162019年9月份开始，美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令，要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。 原来，10多年前，华为就开始研发自己的芯片和操作…
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“中子杰克”韦尔奇去世：他留下的10点意见关乎未来
2020-03-03据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）2日报道，通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世，终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克韦尔奇是一个商业传奇，“是我的朋友和支持者，他不会被忘记。…
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德鲁克：抓住这4个原则，挺过困难时期
2020-02-17导语：一场突如其来的疫情，仍在进行时，对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲，旅游业遭受重创，制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公，对团队管理提出了新挑战。面对这一现实，企业如何把握机…
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《华为是谁》纪录短片第4集：未来已来
2020-01-13“我们将一直与客户在一起，保障通信畅通。”“我对于使用科技改善人们的生活，充满热情。”“华为公司价值体系的理想是为人类服务，不是为金钱服务。” 1987年，华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天，…
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下一个十年的变量是什么？
2020-01-102020春运将正式开启。对大多数中国人而言，春运的记忆，是卡在安检通道拥挤的人潮，是无处安歇的漫长绿皮火车，是高速公路上一眼望不到头的长队，今天，云计算支撑的智慧交通正在消除人们出行困窘，让回家的…
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华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生存，谋发展，砥砺奋进
2019-12-31不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其不平凡的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值，预计全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%…
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任正非最新采访：前段时间华为红得发紫，被黑一下才恢复本色
2019-12-1812月11日，华为任正非再次接受国际媒体采访，记者提到近期华为员工离职的新闻，任正非说：“华为过去一段时间红得发紫，如果大家黑一下华为，华为的颜色就变灰一些，恢复了本色。”任正非认为，华为的本色就…
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《华为是谁》纪录短片第三集：中西合璧
2019-12-06从偏远的艰苦地区到欧洲市场高地，永远坚守对客户的承诺从工程技术的改进到数学算法突破，总是相信创新带来改变 第三集《中西合璧》，讲述了华为在海外市场的拓展和创新故事、首个海外研发中心的建立，以及…
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《华为是谁》纪录短片第2集：孤注一掷
2019-11-22时代和行业的发展机遇，造就了华为成长的天时地利客户和伙伴的宽容信任，给与了华为服务客户的机会 第二集《孤注一掷》，讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化经历的管理变革，以及海外市场拓展的开…
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任正非：我要的是成功，面子是虚的，面子是给狗吃的
2019-11-20面子是虚的，不能当饭吃 只有真正经历过贫穷的人，才会迫切地想要成功。任正非常说：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”但其实，这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅，即“面子是…
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IPD的本质是从机会到商业变现——任总在华为公司IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话
总裁办电子邮件电邮讲话【2016】084号签发人：任正非IPD的本质是从机会到商业变现——任总在…
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