产品开发是依据高层决策过程来推动的，这一过程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程，高层领导可以决定公司的实际战略。

尽管决策过程很重要，但它却常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度。决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起不断的拖延和挫折。那么如何做好决策评审？

技术评审是在研发过程中构建质量的重要方法，华为产品质量可靠性达到8个9即99.9999999%，技术评审起到了关键作用。罗兰格咨询助力企业构建高效的决策评审体系（IPD）和技术评审体系。

1. 业务流程中没有决策点，产品研发过程的阶段要求和期望不清晰；

2. 评审流程只浮于纸面上，没有在实际工作中予以执行；

3. 评审操作以文件传阅或邮件审批的形式展开，评审质量差；

4. 评审会议议而不决，缺乏机制保证意见统一；

5. 决策评审缺乏有效输入，会前准备度低，造成评审会议效率低下；

6. 技术评审的要素考虑不全面，未取得理想的评审效果。

1. 决策评审：

a. 决策评审的数据输入：细分市场吸引力、竞争力的分析工具；

b. 决策评审的参与人及对应职责；

c. 决策评审的核心材料，结合企业自身情况定制《业务计划书》模板；

d. 各阶段决策评审点的关键评审要素；

e. 决策评审的流程和运作机制，包括会议制度和相关指标；

2. 技术评审：

a. 实施技术评审可能的问题点解析；

b. 技术评审的参与人及对应职责；

c. 各技术评审点的关键要素和侧重点；

d. 技术评审的流程、运作机制及注意事项；

该为简版课程大纲，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取