很多企业都面临这样一个棘手的问题：绩效管理既没能提升员工能力，也没有起到激励员工的作用，甚至有些绩效管理制度已经成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理。本咨询结合世界知名企业的优秀管理经验和实践，帮助企业落地式地解决研发绩效管理的各方面问题。

1. 公司制定了以项目为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做；

2. 对绩效管理的认知不正确，有些员工甚至认为是公司在整他们；

3. 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”，越考部门墙越厚；

4. 将考核演变为“秋后算帐”，导致人员积极性下降；

5. 考核制度过于复杂，每次考核都“精疲力竭“；

6. 管理者既缺乏绩效管理意识，又缺乏绩效计划制定和绩效辅导及沟通的技能； 

1. 企业当前绩效管理制度及问题调研；

2. 绩效管理的误区；

3. 职能部门的职责划分操作指导；

4. 针对企业实际业务情况，定制关键的绩效考核指标；

5. 系统设计公司范围内的研发绩效管理机制和流程，包括绩效计划的制定，绩效过程的辅导和反馈，绩效结果运用方式和技巧等；

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