随着各行各业市场竞争的白热化，虽然各企业对产品的重视程度也日渐加强，但普遍缺乏好的方法和流程来规范整个产品开发过程，本咨询以世界知名企业的产品开发流程为蓝本，同时结合企业的客观问题现状，共同设计并落实满足企业需求的流程方案，解决产品开发的当务之急。

1. 产品开发进度不可控，开发周期长，产品发布节奏总是比预期慢半拍；

2. 产品质量稳定性差，时好时坏，导致客户难以留存，粘性低；

3. 产品开发过度依赖团队能人/强人，没有形成组织的力量，成功难以复制；

4. 部门墙厚重，产品开发遇到的问题职责不清晰，严重制约产品开发速度；

5. 开发过程缺乏质量计划和质量控制，频繁返工浪费时间；

6. 串行/接力式/马拉松式的产品开发方式使开发团队疲惫不堪，产品市场竞争力难以提升。

1. 企业当前面临的产品开发问题调研；

2. 通过研讨输出产品开发的流程图；

3. 针对流程设计中每一个具体的流程活动，研讨输出活动描述；

4. 针对流程设计中每一个开发过程中需要输出的交付件，规范交付文档模板；

5. 建立一流的决策和评审机制；

6. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。

该为简版课程大纲，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取