众所周知，产品研发需要庞大的投入而且风险巨大，因此，如何构建自身的核心技术能力，是各企业需要面对和回答的关键问题。本咨询结合产品平台和技术平台相关理论，帮助企业了解产品和技术之间的辨证关系，掌握开展产品平台规划和技术规划的方法，进而建立企业的产品核心技术。

1. 如何充分利用已有的技术成果，降低新产品开发技术难度，缩短开发周期；

2. 如何通过模块化设计，降低维修成本；

3. 如何通过模块化设计，推进研发组织的专业化；

4. 如何提前消除新产品可能涉及的技术难题，从而避免拖延开发进度；

5. 缺乏产品平台的规划和应用方法，只能靠繁多的产品分类来适应客户需求；

1. 产品平台与共用组件（CBB）管理的应用意义和要素构成;

2. 产品平台的规划管理流程，包括团队构建、差异化分析、路标规划等；

3. 模块化设计的整体框架和关键步骤；

4. 产品技术要素的识别和提炼；

5. 设计评审的组织和流程；

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