事事皆项目，项目的成败和企业的命运息息相关，因此项目经理的能力对企业而言自然变得尤为重要。罗兰格项目经理特训营，源于项目管理的理论，同时加入大量项目实战的宝贵经验，确保参训的项目经理不仅可以收获系统全面的管理知识，更重要地是从实际的项目案例中获取马上能够指导日常工作的技巧和教训。

1.角色认知不清晰，项目管理停留在进度跟进层面，问题处理能力和风险管理能力欠缺

2.需求总是不写明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老是延期

3.计划不如变化快，计划和实施两层皮，执行结果偏差大

4.缺乏横向思维，跨部门沟通协调困难，不知道如何协调团队成员

5.项目成员工作积极性不高，没有好的方法传递压力，缺乏有效的激励方法

6.缺乏对项目的进度、成本、质量三者之间的平衡把控能力和经验

7.缺乏有效的项目管理工具和模板，不擅长使用科学的方法论

8.项目过程缺乏知识管理，项目成员不写文档，经验教训缺乏积累和传承，团队人员成长缓慢

9.不知道如何向上级汇报与求助

10.项目经理到底应具备怎样的素质？如何培养优秀的研发项目经理？

特训营采用训战结合的方法，在经典理论的基础学习上，叠加学员的互动演练，加深理解：

1. 项目经理所需掌握的知识点详解；

2. 结合项目管理的实操步骤，引导学员进行特训营现场演练，老师指导点评