结合华为、腾讯、迈瑞等知名企业的实战项目管理机制和经验，协助企业构建系统的项目管理流程，融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等多个方面，包括具体的实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通协作技巧等。

1. 计划不如变化快，计划和实施两层皮，怎样制定合理的项目计划；

2. 公司项目一直是进度挂帅，但进度还是一拖再拖；

3. 项目延期是家常便饭，却苦于没有好的解决办法；

4. 项目成员工作积极性不高，感受不到项目整体的压力，工作效率低，如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

5. 项目经理应具备哪些素质？企业应该如何培养研发项目经理？

6. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进，如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？

1. 研发项目管理的宏观框架和核心思想；

2. 组织级项目管理的协作机制，组织结构；

3. 研发项目的进度、质量和成本管理；

4. 研发项目的风险和问题管理；

5. 研发项目的干系人管理；

6. 研发项目成员间的沟通管理；

7. 研发项目过程中的激励和反馈。

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