工业时代，企业大多仅关注产品销售，而在互联网时代，产品力的重要性凸显。随着产品生命周期的不断“快进”，产品的辉煌期大大缩短，更新迭代加速，那么企业如何高效地规划出更受市场欢迎，更有竞争力的产品呢?本咨询运用业界最佳实践--市场进攻计划（MAP）的方法论，切实帮助企业回答这个问题。

1.　频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品；

2.　缺少模板和方法，市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责；

3.　规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强；

4.　考虑市场有多大，但不知道如何结合企业自身情况；

5.　只了解自己有什么样的技术，不清楚客户的价值主张；

6.　用片面标签定位客户，不对用户进行细致的研究和分析。

1. 组建制定产品战略和规划的团队

a. 实施市场进攻计划的跨职能团队构成；

b. 明确团队的项目章程；

c. 项目计划及约束条件的确定；

2. 市场洞察和分析

a. 定义市场，分析行业趋势及市场关键驱动因素；

b. 市场细分，研究市场客户的特征，规模/增长矩阵；

c. 竞争对手的甄别和分析，审视价值链各环节；

d. 确立企业自身的关键吸引力和竞争力；

3. 产品战略和路标制定

a. 产品战略和市场机会评估的最佳流程及实践方法；

b. 满足客户需求前提下的产品差异化策略；

c. 产品的构思及关键要素描述；

4. 产品路标到开发落地

a. 产品战略和规划的市场反应验证；

b. 执行产品战略的资源和风险分析；

c. 产品路线图输出；

该为简版课程大纲，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取