成功只有一个定义，就是为结果负责——森威尔研发总监来信！（二）
编者按 ，2017年10月11日，森威尔“IPD咨询项目”正式启动，在罗兰格顾问团队的带领下，经过397天的共同努力，森威尔科技建立了一套顺畅的研发管理流程体系，试运行项目在市场上和财务上均取得了巨大成功。（以下为引用森威尔研发总监《 IPD 试运行项目明装神器总结》）
我还清晰地记得智能网关项目启动会站在这里发言时的情景，时间过得好快，现在产品已经上市。这期间项目组紧密配合，克服了种种困难，可以说，没有领导的大力支持和各位代表的共同努力就不会有项目的成功。
智能网关项目是公司首个IPD试运行项目，在项目中我们积极实践IPD思维和IPD流程。其中，IPD引发的思维转变是项目成功的思想基础。IPD让项目组每个人意识到，项目组每个人贡献智慧、贡献力量才能弥补不足产品的漏洞，才能打造出更好的产品。一个好的产品就是要360度考虑，不能在各个方面留下死角，个人的智慧、经验是无法做到的。IPD思维真正在每位代表心中生了根，大家才可能真正紧密地合作，产生一种强大的向心力。IPD思维是灵魂，IPD流程是躯体，没有灵魂的躯体是没有力量的。
在IPD思维确定后，我们积极推进IPD流程，取得了以下积极成果：
1.我们积极调研市场，积极使用喇叭口过滤梳理项目需求；
2.我们推倒了部门墙，跨部门团队紧密合作；
3.我们严格地进行各级评审，在设计产品时，充分地考虑市场对产品的需求、制造对产品的可制造性需求；
4.我们让说明书更易懂。从以前的由工程师编写说明书，到现在的文档工程师站在客户角度编写说明书，提高了说明书的可读性；
5.我们编写了SOP、SIP，为后续的批量生产提供了工艺指导和品质检验指导；
6.我们通过IPD的各级评审，解决了BOM出错问题。
IPD的实践为我们开了一个好头，后面我们还需继续努力，我们可以做得更好，要让IPD精神和IPD流程贯穿于后续所有项目中，我相信一个个IPD项目和产品的成功最终会成就我们森威尔的财务成功和市场成功。
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