美的部品事业部研发项目经理培养项目
客户简介
美的集团 是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团。
美的集团以“科技尽善，生活尽美”为企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命，致力创造美好生活。
2015年，美的集团旗下两大上游零配件公司——GMCC(美的压缩机事业部)与WELLING威灵电机公司(美的电机事业部)整合为美的“部品事业部”（GMCC&WELLING）。部品事业部是现今全球最大的家电核心部件制造商，“全球每三台空调，就有一台使用GMCC压缩机”，“全球每三台空调，就有一台使用WELLING电机”，“全球每四台洗衣机，就有一台使用WELLING电机”。
美的部品事业部（GMCC&Welling）是家电行业核心部件的制造企业，专业研发、生产和销售压缩机和电机，公司总部位于广东顺德，分别在奥地利、印度、顺德、上海、合肥建立了五大研发试验中心，下辖顺德、合肥、芜湖、淮安、常州等十个工厂。致力于成为创新驱动型的核心部件领先企业，美的部品事业部将始终不渝地追求以知识创新和集约式发展，着力提升构筑于性能、品质及成本竞争力等基础之上的产品综合竞争力，专心致志将压缩机和电机事业做大、做强。
项目内容
2018年4月，罗兰格咨询合伙人张老师及助理，对美的部品事业部中高层及项目经理共19人进行了调研访谈，大家反馈的问题比较多，访谈发现的问题供美的部品事业部做管理优化参考；
美的部品事业部现在研发人员有600多人，人员分布广，存在多地研发和多品类研发，而研发以项目为驱动，如何更好地推动项目的跨部门、跨平台的项目？如何更有效的进行产品创新？这是美的部品事业部管理层关注的问题；
项目经理是项目成功的关键，如何更好的推动创新和更快的发展？如何制定项目经理的培养计划？
美的部品事业部遇到的一些问题：
1、项目经理跨部门沟通与建设能力缺乏；
2、项目经理和成员未经正式任命，职责分工和沟通汇报关系不明确；
3、缺少跨部门的产品开发流程和运作机制；
4、与职能部门之间信息传递机制不规范，无法有效获取职能部门的支持；
5、项目没有明确的起点和终点，没有正式的形式，如开工会或关闭宣告项目启动和结束；
6、项目管理工作缺少有效的IT工具支持，“632和实际项目根本不匹配”；
7、项目经理看待目标和规划缺少用户思维；
8、项目经理缺乏项目管理技能和经验，项目管理知识不系统。
经过前期的多方对比和详细沟通，罗兰格咨询与美的部品事业部达成长期合作意向，根据美的部品事业部调研结果，制定一套适合公司发展的课程体系，从大家最迫切提升的相关知识和技能入手，采用训战结合的方式，全方位构建美的部品事业部项目经理的能力，大致内容如下：
项目收益
经过半年多的知识培训、实战辅导、答疑，美的部品事业部两个班学员能力得到了巨大提升，不论是思维方式，还是做事方式上都得到了很大改善，如：
通过系统化的培训，从用户思维到项目管理过程到项目经理软技能，帮助项目经理建立了全流程的产品开发意识和工作方法，提升客户体验；
参照华为IPD体系，结合公司实际，将阻碍用户思维实践的障碍明析出来，并积极主动去消除这些障碍，为公司用户思维研发体系的建设做最大的努力；
在实际工作中逐渐形成符合MAP原则的框架，在行动前理清思路，制定明确目标。
培养了项目经理跨部门沟通与协调能力、交付意识，基本判断力和决策力 ，使项目经理个人能力得到了提升；
对项目经理工作中常见的流程工具进行梳理，并输出指导实际工作的相关模板，如《项目任务书》、《项目周报》、《项目进度表》、《风险管理表》《问题管理表》、《技术开发任务书》等；
从理论到实践，带领项目经理完成了一个个项目的香秀，对成功经验进行了积累，为后期项目更好更快的开展打下了基础。、
在罗兰格咨询老师的指导下，参与培训学习的学员积极学习，积极参与沙盘演练，结合实际案例，公司项目得到了有效的管理和运行，罗兰格咨询也得到了学员及公司高层领导的一致认可，后续将继续保持长期合作关系。
项目现场
