德赛研发管理技术技能提升项目
客户简介
德赛集团成立于1983年，经过30多年的发展，目前已是年销售收入超200亿元的大型电子信息企业集团。旗下拥有2家上市公司，产业涉及汽车电子、新能源电池、信息科技、LED光电、IC设计、智能装备、精密部件等多个领域。德赛集团是中国制造500强企业，合作伙伴和客户中有30多家是世界500强企业。
德赛集团技术实力雄厚，依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站、广东省重点工程技术研究开发中心、广东省工业设计中心，以及新加坡、日本、北京、深圳、南京等地的研发分支机构，建立起了先进高效的科技创新体系，拥有2500多名技术研发人员，在研发投入方面保持年均20%以上的增长。
项目内容
从2018年6月起，德赛集团选择罗兰格咨询作为合作培训机构，已完成多期培训课程，德赛集团矢志成为“具有核心竞争力的国际一流企业”，一直致力于技术创新能力的提升，同时如何在产品开发过程中构建成本优势也是德赛集团非常关注的问题。就此问题，罗兰格顾问通过深入调研访谈，并结合行业的优秀实践案例，定制了一套完善的培训方案，例如：
1. 嵌入式软件架构设计
重点解析嵌入式需求分析技巧、设计嵌入式架构、设计接口、底层代码模块设计、自控方案设计等。
2. 技术规划与技术路线图
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，帮助学员全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
3. 研发财务分析与成本管理
深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。
项目收益
通过罗兰格顾问团队的系列的培训与辅导，经过多次的实际案例分析与演练，公司和学员在以下方面获得了很大提升和收获：
1. 让学员掌握了嵌入式软件架构的核心，理清了从嵌入式需求分析到方案设计的整体思路；
2. 教会学员如何透过持续不断的规划推演，制定出最合理与最有效的技术开发路径、产品开发战略推进计划、产品及技术开发时间进度表等，建立起公司技术路线图及技术树。
3. 理解产品质量和成本冲突的根本原因，找到解决思路， 掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型。
罗兰格顾问通过训战结合的方式帮学员把所学知识运用起来，很好地提升了学员的工作技能和工作效率。只有客户成功，我们才有可能成功，这是罗兰格一直秉承的理念，并致力于帮企业解决实际问题，这也是罗兰格顾问深受企业尊重和青睐的原因。通过培训，罗兰格顾问团队得到了公司高层领导的一致认可。
项目现场
