养生堂《产品需求管理》训练营

养生堂药业有限公司创立于1993年，总部位于浙江杭州，是一家集科研、生产、销售为一体的大型药品保健品企业。公司业务遍及除港澳台外的全国各省市自治区，产品线覆盖内服美容品、儿童营养品、健康养生品等领域，是中国保健品领军企业之一。其旗下农夫山泉、农夫果园、朵而、成长快乐等产品更是深受消费者喜爱。

过去几年里，养生堂采取“营销致胜”的方式 ，依靠强大的广告或优秀的产品实现能力在市场上取得了非常大的成功，但他们也深知，在未来想要在市场上继续保持领先，还需要具务优秀的市场洞察与产品创新能力。

从2018年5月起，罗兰格咨询为养生堂研究院量身打造《产品需求管理》训练营，经过前期的调研，我们了解到养生堂目前在产品开发中的主要是问题为：

1、产品创意和构思主要依靠创始人的商业天才和敏锐度，没有形成组织的力量；

2、缺少需求管理、产品构思的组织、流程、机制和方法；

3、新产品开发前赴后继，但很多转“储备”，在研发上投资收益失衡；

4、市场/研发人员在产品构思中难以有效承担其职责，缺少洞察市场的方法和模板；

5、频繁进入新的市场，缺乏一个系统的方法来分析市场和技术/产品规划。

针对以上主要问题，罗兰格咨询融合国际先进的研发管理与创新理念、方法，采用MBA翻转式教学，追求项目的实操性与落地执行，为养生堂打造了从机会点到产品构思的《需求管理特训营》项目，此项目内容主要分为三部分：

第一部分：从机会点-产品构思-上市整体框架、团队和机制

第二部分：市场进攻计划(MAP)：从机会点到产品构思流程

第三部分：基于VOC的市场洞

经过多期培训的学习，罗兰格专业的顾问团队不仅将国际先进的产品管理理念带入公司，更聚焦解决养生堂企业实际问题。在课后，我们提供相应的工具、模板，并指导项目的实际落地，具体收益如下：

1、建立了有效的产品需求管理、产品构思的组织、流程、机制和方法；

2、掌握了市场洞察、需求管理的有效方法；

3、掌握了从新机会点到产品上市的整体流程框架，并提供相应的模板在实际工作中运用。

4、提供相应工具模板，帮助研发人员掌握了产品规划的流程、方法……

罗兰格作为产品创新与研发管理落地式培训领导者，罗兰格咨询还将在后期继续跟进项目的落地实施，并提供持续答疑，助力养生堂公司的发展。罗兰格顾问团队得到了养生堂高层领导高度的评价和认可，后续将保持长期合作关系。