卓越交付 引领突破 美的事业群《2024年项目经理集训营》
客户简介
2024年4月23日，罗兰格为美的某事业部举办的2024年项目经理集训营，在佛山顺利开营，在集训营的启动仪式上，美的事业群副总裁兼研究院徐院长以及罗兰格资深顾问孙福生老师分别发表致词，各小组也纷纷展现自己的魄力和激情进行了启动宣誓，整个项目经理训练营在一片欢呼中正式开启。 随后，罗兰格咨询为本次训练营全体参训学员带来开营的第一节课—《研发项目管理系统与角色认知》。
项目内容
1. 研发项目管理系统与角色认知
研发项目管理实战系统模型详讲
研发项目经理的使命与角色定位
从技术转型成研发项目经理的360度转身
2. 研发项目管理全生命周期实战
研发项目启动过程的实战（关键活动、方法、工具）
研发项目计划过程实战（全面项目计划、方法、工具）
研发项目执行与监控过程实战（六大监控手段的提效、方法、工具）
研发项目收尾过程实战（高效的项目复盘技术、方法、工具）
研发项目风险与问题管理实战（关键活动、方法、工具）
3. 研发项目经理领导力与软技能提升
研发项目管理领导力建设与自我管理
研发项目跨部门团队协同效率提升
高效的跨部门沟通与冲突管理
利用结构化思维进行高效的项目汇报与谈判
4. 产品项目需求分析与管理实战训练
产品项目需求洞察与需求管理
产品项目需求分析与转化
需求评审与变更管理
5. 非项目经理的项目管理素养训练
项目代表在项目中的角色定位、职责与功能
项目代表的项目管理硬技能与软技能提升
6. 项目训练营复盘+内训转化指导
项目各学习小组复盘总结，老师带领回顾
内训转化课件试讲与评审定稿
项目收益
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1 | 系统提升研发项目经经理的自我定位与角色认知，明确正确项目管理的思想和思维 |
2 | 系统提升研发项目经理的规划能力（尤其是早期承接企划需求的时候，对项目整体规划与资源的评估） |
3 | 系统提升计划执行与风险洞察能力，要提升快一步的能力 |
4 | 系统提升决策能力，在什么时候该做决策，承担责任， |
5 | 系统提升研发项目经理跨部门团队管理与协同能力，以目标导向并对结果负责 |
6 | 系统提升研发项目经理的问题分析与响应的能力（组织团队快速响应问题与分析问题的能力） |
7 | 系统提升研发项目经理向上管理的能力，如何高效的管理客户与上级领导 |
8 | …………. |
项目现场
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