任书双先生是著名的研发管理实战专家，流程变革资深专家，亲历华为IPD的导入，作为核心组成员在无线产品线和IBM顶级顾问一起设计了华为的世界一流的产品开发流程IPD，并导入华为WCDMA产品线，在华为公司的流程实施和管理方面起到了巨大的推动作用，带领华为团队拿下最严苛的客户BT（英国电信），带领华为WCDMA由中国走向全球，因其卓有成效的工作，成为华为WCDMA的研发副总裁。

任书双先生在IPD领域，流程变革，组织调整方面并且积累了非常丰富的经验，主导37家IPD的成功实施落地，是IPD领域落地咨询评价度最高的老师之一。

华为，中兴通讯，汇川科技，新大陆集团，迈瑞医疗，美的集团、日立、新联电子、海康威视、大样电机、合力股份、明阳电气、新奥集团、华平股份、海尔大学、凯普生物、森威尔科技、达安基因、南格尔、东芝医疗、TCL、创维学院、安健科技、驼人医疗等

李洪卫老师是著名的研发管理实战专家，流程与IT管理资深专家，拥有20年的产品研发管理实战经验，主导60多个项目的成功实施落地，曾就职于世界通讯巨头阿尔卡特朗讯、华为、威创股份、SAP等世界500强企业。

在阿尔卡特朗讯工作期间，担任流程与IT管理经理，在公司的流程实施和管理方面起到了巨大的推动作用，并且积累了非常丰富的经验；

在华为任职期间担任研发总监，全程参与研发管理体系（IPD）变革，作为推行组公司级核心成员，开发出需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，负责在企业内部推行并成功运行；

在威创股份担任质量总监，帮公司建立了完善的产品管理和研发管理体系，同时创立了深圳研发中心，完成了数十个项目开发和专利申请；

在SAP担任大中华区解决方案高级总监，负责SAP产品与业务解决方案的推广与推行，业务架构设计和落地，作为项目的主要负责人，曾为华为、中兴、TCL、中广核、海航集团、招商集团等知名企业设计了完善的IT系统，并成功指导项目实施落地。

华为、中兴、南方电网、中广核、TCL、BYD、四川国投、海航集团、招商局、珠海格力、达安基因、凯普生物、南京基蛋、德赛集团、大族激光、国技仪器、万讯自控、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源、中科院、同兴达、英蓓特、 OPPO、VIVO 、新希望集团、顺丰、紫金矿业、广西国投、华为3COM、迈瑞、大疆、利元亨、普医疗、风华高新科技、豪恩声学、广电运通等