无限极（中国）有限公司
客户简介
无限极为李锦记健康产业集团，成立于 1992 年，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。公司以“无限极”为核心品牌，目前已成功研发生产出 5 大系列，6 大品牌，104 款产品，并已在中国内地设立 36 家分公司，28 家服务中心，拥有近 5000 家专卖店。
李锦记健康产品集团隶属于香港百年民族企业李锦记集团，肩负李锦记的第二个使命：“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”。李锦记健康产品集团旗下成员还包括：无限极（香港）有限公司、无限极国际有限公司（位于台北）和无限极国际（马来西亚）有限公司。
项目背景
2018年3月，无限极携手罗兰格咨询开启IPD咨询项目，通过罗兰格的需求调研分析，总结项目遇到的的各项问题，罗兰格顾问团队为无限极实施的模块如下：
1.产品开发流程IPD体系；
2.矩阵式研发组织结构体系；
3.IPD绩效管理体系（含绩效指标，考核关系）；
4.项目管理体系；
5.技术评审体系；
6.高层决策评审体系；
7.技术开发体系；
8.研发质量保证体系；
9.市场需求管理体系；
10.市场洞察和产品规划；
解决方案
通过罗兰格的需求调研分析，总结项目遇到的的各项问题，并有针对性的设计一套完善的解决方案，为无限极提供的详细解决方案如下：
1. 针对无限极分段式的，零散的产品开发流程进行了产品开发流程IPD体系再造；构建了无限极自己的全流程全要素的产品开发流程体系；
2. 为了在产品开发过程中保证质量，构建了技术评审体系；
3. 依据流程和公司战略进行了矩阵式组织结构体系的设计，定义了PMO的职责，角色。纵向带兵，横向打仗，构建横向的跨部门团队，解决了其跨部门沟通的难题；
4. 为了更好的驱动横向的跨部门团队打仗和纵向部门带兵，设计了IPD的绩效管理体系，构建了横向和纵向的绩效指标；
5. IPD流程是珍珠，科学的项目管理体系是将珍珠串起来的线，针对以上，为无限极构建了科学有效的研发管理体系。
6. 构建以上体系后，进行了PS1503试运行，以增强大家信心。试运行真正让大家体会到了跨部门协同酣畅淋漓的感觉，增强了大家对IPD的信心。技术评审由2个月缩短到0.5天，辅导的项目今昭胶囊成为公司爆款，三个月销售1.7个亿。
7. 增强大家信心后，为无限极设计了：
高层决策评审体系：对产品项目进行取舍，保证资源，进行决策驱动；
技术开发体系：构建技术和平台开发优势；
研发质量保证体系：在研发过程中构建质量优势；
需求管理体系：对市场需求进行收集，分析，解释，过滤，分配，实现。
8. 市场洞察和产品规划
咨询成效
无限极通过咨询项目培训学习，解决了很多项目在运行过程中的很多问题，为公司发展创造了很大的效益：
产品开发周期缩短效益提升：
日化产品原开发周期（立项至完成试产评审）18-24个月，试点项目保湿喷雾开发周期10个月，洗发水13个月；
金昭胶囊成为爆款产品；
业务决策：
IPMT会议现场签批决议；
食用油与壮阳产品2个项目因不符合市场与投资导向被及时终止；
技术评审高效：
技术评审时间1个月↘2小时；
技术评审体系：
明确技术评审标准；
评审角色及分工明确；
强调预评审，评审效率高；
评审标准定义清晰，容易达成共识；
评审结论明确；
产品开发流程IPD：
产品开发与技术开发分开，工作目标更清晰；
并行流程缩短开发周期；
高层业务决策：
建立了IPD运作配套的业务决策机制；
具有明确的IPMT决策组织；
IPMT运作规范，决策效率高；
体现市场导向与投资视角；
市场洞察和产品规划：
1. 建立了产品规划的团队和流程机制：产品规划市场进攻计划（MAP），完成用户需求收集和机会分析，机会筛选和构思制定等工作；
2. 建立了和流程匹配的组织运行和评审机制，通过阶段评审监管MAP项目的执行，确保效果达成。
罗兰格咨询核心顾问全程参与华为研发体系建设，具有丰富的研发管理及研发咨询经验，采用翻转式案例教学，着重解决企业实际面临的问题。罗兰格顾问团队也得到了无限极的极力好评，高层领导表示后期会继续合作。
客户评价
“翱翔老师，非常感谢你在项目中的付出和对项目的贡献，有你参与的部分我们信心十足，成果显著，进展更顺利！，而且别人啃不动的硬骨头你总是能一马平川的踏过去，你的敬业和专业打动我们，让我们信任，让我们放心。所以非常感谢您！”
——无限极IPD负责人唐总
“创新的路径很长，很曲折，很多理论都停留在学术层面，很多理论都停留在学术层面，产品创新需要多一点像张老师这样的实战专家多指导”
——无限极产品经理
“你辅导的金昭胶囊，上市之后好牛啊~超过预期好几倍的销量。”
“预计销售1个亿，结果现在都还断货，供不应求啊。”
——无限极产品经理
