从机会点到商业变现-IPD原理与设计精要

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；

2. 树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式；

3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；

4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；

5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；

6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；

7. 如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

1. 知名IPD体系实战专家授课，权威的知识与体系讲解，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。

2. 案例式教学，大量的分组演练与讨论，不超过4组，每组不超过8人。培训完成后，使大家彻底了解IPD的原理与精要。

3. 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示，帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时提高运用所学的效率。

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

本单元学习目标：了解IPD的本质，及如何解决公司典型问题   

1. 企业存在的目的是什么？

2. 什么是价值为导向的经营流

3. 沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？

4. 研发管理体系的水平等级划分及演进

二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握   

1. IPD的八大核心思想

2. IPD实施给企业带来的典型好处 

三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1. 职能式组织结构的优缺点

2. 矩阵式组织结构的优缺点

3. 产品开发组织结构的多种形式

4. 产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

5. 如何建立高效的跨部门团队

6. IPD对项目经理的5大技能要求

7. 如何培养项目经理6种方法

8. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 

四、正确地做事之一：流程框架——结构化流程

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践

1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功

2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3. 企业研发流程的整体框架

4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5. IPD主开发流程的特点

6. 产品开发流程结构化的八大问题

五、正确地做事之二 机制框架：授权原则与补偿机制

1. 项目管理与IPD流程的关系

2. 决策机制与授权原则

3. 决策评审的组织、原则

4. 如何保证质量：技术评审机制 

六、正确地做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1. 新的客户观：真正以外部客户为中心

2. 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性

3. 新的责任观：从对人负责转变为对事负责

4. 新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员

5. 新的协作观：不仅是协作，而是协同工作 

七、案例分享：如何在企业中推行和实施IPD体系

该为简版课程大纲，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

• 深入了解了IPD的概念，意识到IPD对企业的重要性，特别是跨部门合作这块的内容启发很大，在以后的工作中可以直接运用。

• 通过学习对系统化、结构化有更深的理解，对任务分解和人员培养也有了新的认知，IPD的运行方式对产品的运行很有帮助，这次学习收获很大，课程值得推荐。

• 课程非常适用于目前公司的状态，加强研发团队建设，把产品研发上升至公司层面，在这方面感触很深，老师讲解的知识很实用，会尝试在工作中运用起来。