张翱翔老师是中国产品创新与研发管理领域的先行者，近百家企业指定特聘顾问，是国内最具影响力的、以落地著称的研发管理实战专家。拥有近20年产品管理及研发管理实战经验，精通IPD体系构建与优化、产品战略与规划、产品需求管理、研发项目管理等国际先进的管理体系和方法，擅长站在企业经营者的角度，准确把握企业痛点，提供端到端、全流程的可落地的解决方案。

张老师曾服务于华为公司，曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、研发项目经理、产品总监、研发总监等职位，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，并负责具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。

张老师已经成功为迈瑞医疗、香港李锦记、中兴通讯、海信集团、美的集团、星网锐捷、京信通信、浪潮集团、日立电梯、思念食品、信立泰药业、宇通客车等数百家行业龙头企业主持了产品战略与规划、研发管理IPD、产品管理、研发人力资源等咨询与培训项目的建设和落地，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，数十位企业董事长亲自手写感谢信和推荐信，以示对张老师的感谢和高度认可。

服务客户涵盖通信、电子、计算机、软件、家电、汽车、机械、食品、生物、医疗、化工等十多个行业。

部分客户：GE、西门子（中国）、中兴通讯、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、东风汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、沈鼓测控、泰坦新动力、美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、香港李锦记（无限极）、千味央厨、益海嘉里、思念食品、迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、新宙邦、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团、珠海光联、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力等

孙老师拥有10多年的研发管理和项目管理实践经验，在富士康、蓝韵医疗等企业的工作期间曾担任事业部总经理、项目总监、研发项目经理、研发项目管理工程师等职位。具有丰富的研发管理体系建设（IPD）、研发项目管理、产品需求管理、团队绩效管理等实操经验。在咨询与培训实操落地层面深受客户认可。

孙老师是久经咨询与培训沙场的专家，开设的公开课及企业内训超过200余场，为数百家家企业提供过IPD，项目管理、产品开发流程建设等领域的管理咨询与培训服务，累计培训人数超过万人。尤其擅长《研发项目经理落地式专项培养项目》，所服务的客户基本无例外的形成了长期持续合作的关系。以下是孙老师服务过的代表型企业客户列举。

美的集团（环境电器、美的空调、生活电器、美的微清、美的厨房、美的智慧家庭）、小天鹅洗衣机、宇通客车、海尔电器、白云电器、比亚迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲电子、长城汽车、理邦精密仪器、海康威视、荣事达、海信集团、明阳龙源、大洋电机、邦健电子、东箭汽车、合力叉车、无限极、康立医疗、同兴达电子、一电科技、飞毛腿电子、长城开发、吉锐科技、九阳电器、太格尔电源、亿能电子、合康动力、瑞晟电子、京信集团、全志科技、悉罗机器人、TCL集团、九牧卫浴、中来股份、格雅表业、飞腾信息、卓力能电子、乾龙电器、富特科技、乐行天下……

陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈新春老师近六年来，作为专职讲师给数百家企业定制内训授课和作为咨询师主导了数十家企业的项目管理的咨询案例实施，得到了企业的高度认可，被多家知名上市企业聘请为常年合作讲师和常年合作咨询师。

陈新春老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构MBA总裁班合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是教授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所讲的，真正践行了所讲授知识的知行合一。

陈新春老师授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；通过大量的咨询案例生动形象地帮助学员解决工作中的问题，启发思维；相关工具和模板的应用，使国际先进的管理理念迅速落地。

东风本田、北方奔驰、日产NISSAN、一汽大众、上汽集团、中国国机集团、重庆机电集团、徐州重工、三一重工、宇通集团、无锡先导智能、青岛海克斯康、中国外运长航集团、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、济南奥图、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、新奥集团、国家电网河南分公司、福建联迪、舒华股份、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所首钢股份.....

温昱老师拥有十五年系统规划、架构设计和研发管理经验，在金融、航空、多媒体、网络管理、中间件平台等领域负责和参与多个大型系统的规划、设计、开发与管理。

温昱老师同时也是软件架构思想的传播者和积极推动者，ADMEMS（一种软件架构设计方法）的提出者，中国Softcon杰出贡献专家，中国CCSE杰出专家，其出版的书籍《软件架构设计——程序员向架构师转型必备》、《一线架构师实践指南》等作品，累积印刷十余次，深受读者喜爱。

作为资深咨询顾问，拥有近千小时代码重构咨询经验，提出ARCT设计重构方法论，已为众多知名企业提供了卓有成效的架构培训与咨询服务。

华为，中兴通讯，汇川科技，新大陆集团，拓邦股份，迈瑞医疗，艾默生，上汽，长安汽车，创维，海信，长虹，康佳，通号院，卡斯柯信号，中国中车，海格通信，视源电子，特锐德电气股份，新北洋信息，英飞拓科技，新开普电子，慧视通科技，四维图新，烽火科技，东方电子，德赛工业集团、东软集团，oppo，酷派，航空多院所，航天多院所等。

王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、IBM等企业，担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣，如  2013年度中国软件协会“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一、Top100“全球软件案例研究峰会入选案例（案例名称：柔性软件流程设计），并翻译了多部国内菱，如《软技能——代码之外的生存指南》、《软件开发者职业发展终极指南》等。

在研管理领域，王老师擅长产品研发管理体系构建、软件研发过程与工程体系构建，并为国内知名企业如中国联通、国电南瑞、OPPO等提供了咨询服务，也得到了客户的一致认可。

中国银联、技术中心及研究院、中国互联网络信息管理中心（CNNIC）  、中国移动研究院，以及广东移动、云南移动、中国联通软件研究院、中国石油规划院、中国南方航空、中国化工、中国人民保险、央广新媒体、上海证券交易所、深圳证券、中兴通讯（ZTE）、努比亚、国电南瑞、中兴特软及中兴软创、用友集团、友金金福、中国民航信息网络股份有限公司、平安科技、中国农业银行、中国工商银行、华润集团、国家开发银行（总行）信息科技局、兴业银行（总行）、兴业证券信息科技部、花旗软件（花旗银行IT服务）、美的集团、上汽集团（SAIC）信息中心、首都机场、重庆机场、西部机场集团、顺丰快运、联合技术中心、雅座、百合网、当当网、东方CJ电视购物……等100余家客户

路琳老师是国内外人力资源管理资深专家，拥有20多年的实战经验，为众多企业提供了人力资源管理咨询与培训 ，深受客户的高度认可和好评。路老师曾出版多本教材和译著，在国内外学术核心期刊、国际会议上发表多篇论文，其中包括Journal of World Business, Asia Pacific Journal of Management, Management and Organization Review，International Journal of Hospitality Management，《北大商业评论》，《南开管理评论》，《管理评论》，《研究与发展管理》等，并在当时产生的很大反响；多次担任美国麻省理工学院斯隆商学院、瑞典Jönköping University、澳大利亚La Trobe大学访问学者，进行人力资源管理方面的交流与探讨。

路琳老师主持并参与了多家公司的人力资源管理咨询与培训，其中包括宝钢集团、海尔集团、上海建科院集团公司、中船江南重工股份有限公司、外高桥造船有限公司、浙江电力集团、建设银行甘肃省分行、上海久隆管理咨询公司、国泰君安投资管理公司、可口可乐，费森尤斯（德国）医疗集团、欧瑞康（瑞士）集团、诺华（瑞士）制药、梅塞德斯奔驰等等。