海信日立《研发质量管理-在产品开发过程中构建产品质量》实战内训
5月19-20日罗兰格咨询为海信日立,开展《研发质量管理-在产品开发过程中构建产品质量》实战内训,圆满开展。
本次课程由罗兰格研发咨询-总经理、首席顾问张翱翔老师主讲,张老师毕业于上海交通大学,曾任职于华为和普华永道国际咨询部,在华为从研发工程师走向W2000产品总裁,此二十余年一直从研发管理的咨询和培训工作,也被客户誉为是国内IPD落地式咨询第一人。
质量是企业取胜的关键,那么如何在产品开发过程中构建产品质量,一次性把事情做对?
本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是结合老师在优秀企业华为公司的最佳实践,讲解如何在产品开发过程中保证产品质量,如何做好技术评审。课程主要受益如下:
⦁ 华为公司电信设备的稳定性是8个9,终端产品手机的维修率业界最低,他们是如何做到的?给我们什么启发?
⦁ 客户一投诉板子就打到研发上,对还是不对?
⦁ “重视”实体交付质量,忽视文档质量?
⦁ 依赖后端质量检验,忽视前端质量引导?
⦁ 质量通常只是一句口号,不知该如何落实?
⦁ 技术评审流于形式,提出来的都是鸡毛蒜皮的问题,真正的问题提不出来;
⦁ 技术评审的效度不高,问题总是在最后发现,然后不断的返工,形成恶性循环;
⦁ 跨部门成员认为到项目中是帮忙的,不能有效的推动解决问题;
⦁ 评审材料会前不看,会中提不出有效的问题;
⦁ Checklist有效性不够,业界最佳实践是怎样的?
那么业界优秀公司的最佳实践是什么?华为公司是如何从一个质量问题频发的普通小企业到电信稳定性8个9,手机产品故障率最低的?华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事?是如何通过倒逼的方式让研发人员在设计中构建质量?他们是如何做技术评审的?给公司什么样的启发?