罗兰格为某央企单位提供《项目经理软技能—跨部门团队建设》内训

11月1-2日，罗兰格为某央企单位提供《项目经理软技能—跨部门团队建设》内训。本次课程旨在提升项目经理如何进行跨部门团队建设；如何与团队成员交流、沟通；如何解决问题、处理冲突，做出决策；如何分配任务、开会，汇报，以及如何有效的激励项目成员与有效的驱动资源，最终达成项目目标。

本次课程由罗兰格咨询合伙人、首席咨询顾问张翱翔老师主讲，张老师从如何与来自不同部门的员工形成团队作战开始讲起，引申到项目经理如何高效的开好启动会/项目例会/技术评审会，以及在项目管理过程中如何快速解决问题和处理冲突，如何向上汇报和求助、如何有效的管理上级？最后讲到项目经理如何与相关干系人进行沟通及如何激励项目团队成员共同实现项目目标。

    课程中结合企业实际问题，张老师一一解答，课程结束也得到学员的一致好评。