罗兰格精品研讨会《IPD原理与设计精要沙盘演练》圆满结束

2019年7月23-24日，由罗兰格咨询主办的精品研讨会《IPD原理与设计精要沙盘演练》完美落幕！

产品开发流程的优化一直是企业关注的问题，构建完善的研发管理体系可以使产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上，产品质量提高40%以上，产品成功率提升30-60%以上。但很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑：

　　1.研发闭门造车；

　　2.知识和技术积累主要依赖员工个人；

　　3.研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力；

　　4.面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题;

带着类似的困惑本次课程有通讯行业、生物行业、显示器行业、手机行业、医疗行业等十多位公司高管一起讨论学习，研讨会上学员讨论激烈，学习氛围非常浓厚，并对此次研讨会给与了高度评价！

本次课程由中国著名研发管理专家张翱翔老师主讲，张老师引导学员们开发管理思维，在实战中消化、吸收理论知识，并将其真正运用到实践中去。 课程主要从产品研发面临的问题、IPD的思想和结构、IPD的四个框架、市场进攻计划——产品战略及规划、情报管理——产品需求管理、如何有效实施IPD这六个方面进行详细的讲解，帮助学员系统掌握以下知识点：

1.　系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；

2.如何正确的开展新产品的市场调研？从而洞察用户的真实需求？

3.学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；

4.产品需求一直在变化，如何解决？

5.如何又快又好的开发出产销对路的产品？

6.如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品？

7.产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动？

8.产品开发出来，质量不稳定，迟迟不能转量产怎么办？

9.掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；

10.学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；

课程采用互动式教学，在两天的培训中，张老师结合自己丰富的研发管理和项目咨询经验，引导学员针对企业的实际情况展开分析和讨论，提升学员对课程内容的实际转化能力。学员对张老师的精彩讲解及在IPD方面的丰富经验大为赞赏，同时对业界最先进的产品开发模式-IPD非常认可，这次培训带给大家的不仅仅是系统的理论与实战的技巧，更有思维观念的巨大改变。

罗兰格企业管理咨询——高端培训领导者与落地式咨询专家，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！