罗兰格咨询为国内焊接设备第一企业成功举办《高效的研发项目管理实战及风险管理沙盘演练》内训
罗兰格研发管理咨询为国内焊接设备第一企业成功举办《高效的研发项目管理实战及风险管理沙盘演练》内训！
好的管理是企业进步的基石。2019年8月2-3日，罗兰格咨询为国内焊接设备第一企业成功举办《高效的研发项目管理实战及风险管理沙盘演练》内训！
课程由罗兰格咨询首席顾问、产品创新与IPD流程管理专家、项目管理实战专家---张翱翔老师主讲，张老师曾就职于华为公司，先后担任开发工程师、项目总监、产品总监等职位，在研发项目管理领域具有近20年的工作及实战经验。本次课程40多位项目经理参加一起讨论学习，满满的干货，获得了客户一致好评！
项目管理人员的成长一定离不开实战与理论的相结合。本次课程张老师结合客户前期带项目遇到的一系列问题针对性的设计出方案并结合自己丰富的研发项目管理及实战咨询经验针对项目的启动与计划、实施控制、项目收尾及风险管理展开详细讲解，课程当中张老师运用案例演练加反思进行教学，让学员拿自己实际的项目进行讨论反思，让大家通过这两天培训学以致用！
课堂当中学员积极发表自己的观点及之前做项目失败的案例，张老师引导大家思考，逐一点评，并结合自己多年实战经验给学员提供解决思路及方法，张老师授课实战、务实，课间休息时学员也跟老师请教问题，学习精神让人深受鼓舞。
课程过程中各个小组踊跃发表案例，相互交流沟通项目管理过程中出现的问题，张老师也对各位精英在项目管理过程中的困惑进行了答疑，学员们真正做到练有所学，学有所得。
优秀小组合影：
“项目经理”的角色，在一个产品从0到1的过程里面，必须深刻的理解整个过程的艰巨，要能与团队一起致力于整个项目的成功。相信这两天的培训只是起点，不是终点，各位项目经理今后将不断学习，持续提高！
作为产品研发与创新高端培训领导者和落地式咨询的专家，罗兰格的价值观是：创新之基、卓越之范、共赢之道。我们希望通过锲而不舍的精益求精的专业精神，成为中国企业研发与产品创新的基石。
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