德鲁克关于管理的15条箴言

高维君说：

德鲁克被誉为“管理学之父”，他说，管理者能否管理好别人从来就没有被验证过，但管理者却完全可以管理好自己。以下关于自我管理的15条箴言，希望可以给您带来启发。

1、知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为早九晚五在办公室消磨时间的人。

2、有才能的人往往最为无效，因为他们并没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过艰苦、有系统的工作，才有可能产生效益。

3、企业的经营成果，一定是在企业外部的。只有充分了解组织所拥有的资源，并合理利用好这些资源，才能把资源转换成企业外部的成果。

4、一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

5、企业经营的有效性往往表现在三个方面：直接成果；树立价值观及对这些价值观的重新确认；培养和开发明天所需要的人才。

6、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。

7、运用上司的长处，避免他的短处，也是下属工作卓有成效的关键。身为下属，只有通过发挥上司的长处，才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。

8、有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事，集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，且每次只做好一件事。

9、管理者要摆脱过去。昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行为。

10、任何资产，要么是可以创造成果的资源，要么是浪费的成本，“没有成本”的资产在企业里是不存在的。

11、重要的事情，是从成果的角度来衡量，能给企业带来外部成果，是最值得干的事；而紧急的事情，往往是从时间亦即资源的角度来衡量，紧急的事往往都是危机。

12、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决策，是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。

13、管理者不敢轻易延缓任何工作。决定延缓一项工作，并不是一件愉快的事情。因为被延缓的工作不是最优先要做的，不过一旦被延缓，也是有风险的。因为我们的“优后”，往往是别人的“优先”。

14、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决策，是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。

15、如果没有确定行动方案，便根本不能称为“做了决策”，只是良好的愿望而已。

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