马云：不能给每一个士兵发一个望远镜；任正非：要砍掉基层的脑袋

做企业就是做组织者，人越多、企业越大，就越考验老板的管理能力。

一般来说，一个企业可以分为上中下三个层次，这就像是金字塔一样，最上面就老板一个，中间是管理层，下面是执行层。

阿里巴巴也是分为三个部分，比如马云是M10级别，蔡崇信等人是M9级别，阿里的组织体系分腿部、腰部、头部三级，M1到M3是腿部，M4到M5是腰部，依此类推。

马云强调，小腿不坚强的人，腿是不可能强的，腿不强腰就不强，腰不强人就站不直，站不直就容易气脉不通，脑子不清醒。小腿坚强的人腰会挺，腰挺的人胸挺，人挺了以后，大脑就会清醒。

所以，执行层是根基，万万不能有失，不然上面就是空中楼阁。

道理都明白，可在很多企业老板那里，当然是身边的管理层最重要，因为事情都是交给他们去办的，老板也不在意最下面的人——反正很“便宜”，可以随时像螺丝钉一样更换。

这种认知也不能说很坏，因为大多数企业都是中小企业，它们也做不了太大的规模，它们好像是有一个天花板，当企业发展到一定阶段就停滞不前了，看似也在忙碌、努力，但实际一直是在维持而已。

我见过许多这样企业老板都是在追求对外投资或享受，企业更进一步是很难了。

不过，如果企业想要继续发展，那么组织体系就必须要有真正的改变，而改变是从老板的认知开始的。

要知道，企业有自己的客观规律，所谓规律就是不以个人意志、喜好而转移的，马云“腿部、腰部、头部”的分级就是规律之一。

大概英雄所见略同，马云重视基层，刘强东也是重视基层，从某种意义上，刘强东表现的甚至是更亲近基层员工。

众所周知，刘强东喜好下基层，他对基层的快递员特别好，有一次他去宿迁的配送站视察，发现一个宿舍住了四到六个人，他气得想骂人，刘强东当场表态，“京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。”

刘强东说过很多遍，“要让员工、让兄弟们活得有尊严”，很多时候，这个“兄弟”大都是指庞大的基层员工。

在京东，刘强东看起来是跟基层员工打得火热，他经常放下大老板的身段陪兄弟们喝酒，在觥筹交错中听取员工的反馈，有问题就记在本子上，喝完酒就马上倒逼中高层解决问题。

其实，除了刘强东的情怀和浓重感情色彩之外，刘强东这种重视基层的态度也是保证京东完全听他指挥的策略。

用人做事，做事用人，企业说到底还是要靠一个个员工去做事。再好的战略没有人执行也白搭，马云说三流的点子一流的执行，就是强调基层的重要性。

基层是什么，就是根基啊。

在京东，不管是高层还是中层，流动快都不是多大的事，在某种程度上，中层管理都是被企业体系化了，在整个大系统中，几个高层和中层的离职根本掀不起什么浪花。

比如刘强东事故后，京东走了好几个CXO，那又怎么着，京东一切照旧，当然，这也不完全是基层稳定的缘由，刘强东对企业的强大控制力也很关键，但重视基层是没错的。

相比京东，阿里巴巴的组织流动更快，体系更完善严密，阿里的组织能力是首屈一指的存在，阿里人自己也说一个业务、团队，换一个总监、副总裁一点影响都没有。

这就是组织体系的成熟模式了。

做老板的人心里要有谱才行，高中低的划分其实就是顶层设计，高层负责高屋建瓴，中层负责监督实施，基层负责贯彻到底。

对此，还是任正非说得最妙。他说，华为要砍掉高层的手和脚，让他们做好本职工作，勤思考，去寻找方向。

而中层的屁股也要砍掉，以让“腰部”灵活，不能出现只顾自己部门利益的情况，更是督促中层把客户放在第一位，要听得见炮火，勤去现场解决问题。

然后是砍掉基层的脑袋，任正非曾对新员工说不要下车伊始“哇啦哇啦”，年轻人要多点打工心态，要服从上级指挥，有纪律性。士兵是不需要看望远镜的，你的本职工作是严格执行命令。

马云说，战略不是人人都懂的。阿里10万人，有几个人能看懂马云和张勇等38个合伙人的战略布局的？

所以，好的企业是腿部、腰部、头部各分其责，各安其位，协调统一，然后企业才能发挥最大的力量。

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