罗兰格咨询主办的精品公开课《产品中试管理》完美落幕

2019年4月19-20日，由罗兰格咨询主办的精品公开课《产品中试管理》完美落幕！

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：

1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；

2.新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞；

3.为了应对先导客户的需求，往往需要提供样机参与客户测试或者进行中试样机销售；

4.在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题；

5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；

6.产品到了生产后还发生大量的设计变更；

带着类似的困惑，来自电子、显示器、机械、等行业的学员参加了此次课程的学习，课堂上学员讨论激烈，学习氛围浓厚并对此次培训给出了高度好评！

本次课程由罗兰格资深顾问、高级讲师，研发管理实战专家，中试管理专家，原IBM全球咨询事业部项目经理金小云老师主讲。

课程中金老师重点从中试验证的价值定位、基于IPD研发管理模式下的中试验证、中试验证业务构成、中试验证组织结构、中试验证业务实现、中试验证管理平台IT化、中试验证管理趋势、等七个方面进行了详细阐述，帮助学员了解和掌握以下知识点：

1．认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。

2．全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、中试项目管理、中试过程控制、委外验证模式。

3．了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。

4．了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。

课程采用训战结合的方式，以小组为单位选取实际案例进行分析，老师再点评、归纳总结，不仅知，而且要会，让学员真正掌握各知识点。金老师扎实的专业知识、幽默风趣的讲解，也充分带动了大家的积极性，大家都表示意犹未尽，期待下次再参加类似的学习！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！